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峻凌電子(重慶)有限公司

來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

生產效率提升系列培訓

 

一、客戶概括

 

客戶名稱:峻凌電子(重慶)有限公司

 

行業類別:機械電子業

 

企業簡況:峻凌電子(重慶)有限公司,是一家主要以PCB線路板加工為主要業務的電子廠,是香港峻凌集團在大陸轉投資的獨資公司,坐落于美麗的山城直轄市-重慶北部新區大竹林嵩山中路1號,目前占地面積達35299平方米。母公司臺灣表面粘著科技股份有限公司(上市公司)設在臺灣,為臺灣百強科技企業。峻凌國際控股有限公司于2007年7月10日于香港上市。香港峻凌旗下有7家分公司,分別位于廣東東莞,江蘇蘇州,浙江寧波,福建廈門,安徽合肥,成都及重慶,主要客戶往來為臺灣AUO光電,富士康的群創光電,韓國三星電子,國內海爾,海信,TCL,創維、廣達、仁寶、華碩等大型公司。公司生產產品類型:PCBA電路板加工(數碼產品,電腦周邊產品,顯示器電路板、家電產品、通信產品)。

 

二、項目概括

 

服務項目:生產效率提升系列培訓

 

項目類型:診斷+培訓+輔導+評價

 

項目背景:峻凌電子(重慶)有限公司為了提升全員生產效率、推動現場精益管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協議,通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

 

三、項目內容

 

2021年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容,包括7大模塊:

 

1、生產效率提升系列培訓;

 

2、七大浪費;

 

3、標準作業;

 

4、線平衡分析;

 

5、動作經濟原則;

 

6、RWF法基礎原則;

 

7、流程法;

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

 

1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

 

2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

 

3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

 

4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

 

5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

 

6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

 

四、項目成果

 

1、培訓開展200人次;

 

2、培訓經濟效益239萬;

 

3、問題查找與整改376項;

 

4、表格工具輸出20份;

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

提高生產效率,是你我共同的希望。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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