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建筑施工業
首頁 > 項目案例> 建筑施工業

河北一木集成房屋科技有限公司

來源/作者:新益為     發布時間:2020-11-30     瀏覽次數:

6S管理咨詢

 

一、客戶概括

 

客戶名稱:河北一木集成房屋科技有限公司

 

行業類別:建筑施工業

 

企業簡況:公司位于河北省廊坊市文安工業新區(距雄安新區8公里),注冊資金5000萬元,占地22000平方米,建筑面積16000平方米。主營集成房屋的生產與經營,是一家專業生產拼裝式結構房屋的專業化公司。在抗擊疫情期間參與了武漢火神山醫院和北京小湯山醫院建設,充分發揮了集成房屋安裝快捷、使用壽命長的優越性能。獲得了客戶高度認可,在行業內具有較大的影響力。

 

二、項目概括

 

服務項目:6S管理咨詢

 

項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景:河北一木集成房屋科技有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協議,通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

 

三、項目內容

 

2021年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容,包括7大模塊:

 

1、6S管理;

 

2、目視化管理;

 

3、班組管理;

 

4、VIP通道;

 

5、人才育成;

 

6、持續改善;

 

7、長效機制;

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

 

1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

 

2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

 

3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

 

4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

 

5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

 

6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

 

四、項目成果

 

1、改善項完成2180項;

 

2、經濟效益創出83100元;

 

3、目視看板制作31個;

 

4、目視標準輸出1套;

 

5、6S運營系統創建完成;

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

全員參與,全心投入,全力執行。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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