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建筑施工業
首頁 > 項目案例> 建筑施工業

安徽省交控工業化建造有限公司(舒城)

來源/作者:新益為     發布時間:2020-11-30     瀏覽次數:

6S管理咨詢

 

一、客戶概括

 

客戶名稱:安徽省交控工業化建造有限公司(舒城)

 

行業類別:建筑施工業

 

企業簡況:安徽省交控工業化建造有限公司于2018年05月24日成立。公司經營范圍包括:鋼筋混凝土預制構件、鋼筋混凝土預制框架及其他砼結構構件、金屬構件、金屬鍛件研發、制造、加工、安裝及銷售,鋼結構工程、市政工程、公路工程,房屋建筑工程施工;起重設備及機電設備安裝工程施工;貨物運輸代理服務;建筑工程機械及設備租賃服務;新型建材及建筑工程機械設備研發及制造等。

 

二、項目概括

 

服務項目:6S管理咨詢

 

項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景:安徽省交控工業化建造有限公司(舒城)為了規范工作現場,提高員工工作效率,同時提高服務質量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。安徽省交控工業化建造有限公司(舒城)已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2020年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容,包括7大模塊:

 

1、目視化管理;

 

2、VIP 通道建設;

 

3、看板管理;

 

4、班會管理;

 

5、安全管理;

 

6、設備管理;

 

7、持續機制;

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

 

1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

 

2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

 

3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

 

4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

 

5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

 

6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

 

四、項目成果

 

1、目視化標識庫建立投入使用;

 

2、三級參觀通道建設1套;

 

3、三級看板規劃1套;

 

4、安全工具培訓4次;

 

5、設備初期清掃覆蓋100%;

 

6、管理運營手冊2冊;

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

講究科學、講求人性化就是整頓的方向。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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