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非金屬礦業
首頁 > 項目案例> 非金屬礦業

咸陽非金屬礦研究設計院有限公司

來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

5S管理咨詢

 

一、客戶概括

 

客戶名稱:咸陽非金屬礦研究設計院有限公司

 

行業類別:非金屬礦業

 

企業簡況:咸陽非金屬礦研究設計院有限公司始建于1963年,是一所面向國內外從事非金屬產品技術開發、工程設計、裝備制造、標準制訂、先進非金屬礦物材料銷售及工程總承包的高新技術企業,是中國建材集團二級單位中國建筑材料工業地勘中心的旗下企業。主營業務:非金屬礦及新材料的選礦、深加工、工藝試驗。非金屬礦制品、建筑材料的設計、咨詢、加工、工程及總承包;礦山工程設計及施工。非金屬礦材料研發、工藝試驗、設備研制。非金屬礦標準制修訂及信息分析;設備研制開發與集成。非金屬礦產品與材料生產、銷售及市場服務;《中國寶玉石》雜志的出版發行。主要成果:公司成立以來,先后獲得國家、省部級等各類成果800余項,其中獲國家、省部級獎項60余項;專利50余項,制修訂各類標準500余項。公司擁有各類試驗設備500多臺套,專業檢測儀器設備200多臺套。先后承擔了百余項國家重點研發計劃、國家研究開發專項、國家科技支撐計劃、2025工業強基等重大科研項目。

 

二、項目概括

 

服務項目:5S管理咨詢

 

項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景:咸陽非金屬礦研究設計院有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協議,通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

 

三、項目內容

 

2018年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容,包括6大模塊:

 

1、5S管理;

 

2、目視化管理;

 

3、看板管理;

 

4、OPL教學;

 

5、安全目視化;

 

6、長效機制

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

 

1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

 

2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

 

3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

 

4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

 

5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

 

6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

 

四、項目成果

 

1、現場改善542項;

 

2、手冊輸出5份;

 

3、改善亮點198項;

 

4、OPL課件15份;

 

5、客戶滿意度提升20%;

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

高品質的產品,源于高標準的工作環境。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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