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車輛制造業
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重慶銀鋼科技(集團)有限公司

來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

6S管理咨詢

 

一、客戶概括

 

客戶名稱:重慶銀鋼科技(集團)有限公司

 

行業類別:車輛制造業

 

企業簡況:重慶銀鋼科技(集團)有限公司位于摩托車之都的重慶市北碚區,是集摩托車、發動機及機械動力延伸產品的研發、試制、生產、營銷和售后服務為一體的科技集團公司。公司占地面積45萬平方米,固定資產數億元,擁有現代生產技術裝備水平的摩托車生產線,發動機生產線,涂裝生產線,檢測測試線近二十條;集團公司具備年產摩托車80萬輛、發動機120萬臺、通用機械10萬臺、節能器150萬套、環保消聲器120萬支的生產制造能力。銀鋼集團經過10年來的艱苦創業,奮進博擊,改革創新和持續發展,現已發展成為以摩托車產品為戰略性支柱產業的企業集團。銀鋼集團由分布在重慶、廣東和浙江三大摩托車制造基地的 “重慶銀鋼科技集團有限公司”、“銀鋼集團廣州從化分公司”、 “浙江銀鋼摩托車公司”和中日合資的“重慶濱松科技有限公司”等經營實體構筑了實力雄厚的銀鋼企業集團。銀鋼集團連續兩年被評為重慶市工業50強企業、重慶市高新技術企業、重慶市級企業技術中心、重慶市66戶經濟重點增長型企業。

 

二、項目概括

 

服務項目:6S管理咨詢

 

項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景:重慶銀鋼科技(集團)有限公司了提升全員改善能力、推動現場6S管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協議,通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

 

三、項目內容

 

2022年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容,包括7大模塊:

 

1、6S管理;

 

2、目視化管理;

 

3、TPM管理;

 

4、倉庫管理;

 

5、班組管理;

 

6、持續改善;

 

7、長效機制;

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

 

1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

 

2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

 

3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

 

4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

 

5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

 

6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

 

四、項目成果

 

1、6S管理全司覆蓋率100%;

 

2、高效班會達標率90%;

 

3、改善項完成866項;

 

4、亮點打造302項;

 

5、發現問題整改率95%;

 

6、設備初期清掃標準128件;

 

7、內部咨詢師培養10名;

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

改善品質要規劃,主力推動標準化。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓標準化成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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