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車輛制造業
首頁 > 項目案例> 車輛制造業

重慶鈞業新材料科技股份有限公司

來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

現場管理咨詢

 

一、客戶概括

 

客戶名稱:重慶鈞業新材料科技股份有限公司

 

行業類別:車輛制造業

 

企業簡況:重慶鈞業新材料科技股份有限公司成立于2006年,位于重慶市江津區,主要從事汽車膠粘劑/密封膠的研發、市場開發、銷售與服務工作,開發汽車后市場保養維護市場。鈞業公司以高級技術人員為主體,技術力量雄厚,具備高效的研制、開發能力,一流的專業化生產設備、可靠的檢測手段和完善的質量保證體系,是國內汽車密封膠產品主導公司之一,在汽車密封膠行業處于領先地位,2016年被國家認定為高新技術企業。公司以促進中國汽車制造的舒適環保節能水平為使命,為優秀人才搭建事業平臺,共同創造一個能實現個人愿景并承擔社會責任的組織!

 

二、項目概括

 

服務項目:現場管理咨詢

 

項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景:重慶鈞業新材料科技股份有限公司為強化企業管理,提升企業形象,特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,根據實際情況量身定制出精益管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2020年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容,包括6大模塊:

 

1、6S管理;

 

2、布局規劃;

 

3、效率提升;

 

4、班會管理;

 

5、OPL教育;

 

6、持續改善;

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

 

1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

 

2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

 

3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

 

4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

 

5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

 

6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

 

四、項目成果

 

1、現場改善事項279項;

 

2、布局調整規劃方案1套;

 

3、效率提升20%;

 

4、班會運營合格率100%;

 

5、OPL課件輸出15份;

 

6、區域管理、維持基準輸出50份;

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

嚴謹思考、嚴密操作、嚴格檢查、嚴肅驗證。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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