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醫藥化工業
首頁 > 項目案例> 醫藥化工業

達州玖源新材料有限公司

來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

達州玖源7S管理咨詢

 

一、客戶概括

 

客戶名稱:達州玖源新材料有限公司

 

行業類別:醫藥化工業

 

企業概括:達州玖源新材料有限公司位于四川省達州市高新區,是香港上市公司玖源化工(集團)有限公司旗下全資子公司,現有員工320余人。公司主生產裝置為年產40萬噸合成氨、45萬噸尿素裝置,原材料主要為天然氣,年產值約10億元。為加快公司發展,拓寬產品領域,增加產品附加值,延伸產業鏈條,擬在現有廠區建設一套30萬噸/年碳酸二甲酯、10萬噸/年碳酸乙烯酯項目。該項目總投資約15億元,建成后年均銷售收入可達29億元。

 

二、項目概括

 

服務項目:7S管理咨詢

 

項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景:達州玖源新材料有限公司為強化企業管理,提升企業形象,特邀請新益為顧問公司簽訂7S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,根據實際情況量身定制出7S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2022年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容,包括7大模塊:

 

1、7S管理;

 

2、目視化方案規劃;

 

3、征文比賽;

 

4、班會管理;

 

5、VIP通道規劃;

 

6、人才培養;

 

7、維持基準管理;

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

 

1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

 

2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

 

3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

 

4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

 

5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

 

6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

 

四、項目成果

 

1、7S管理全司覆蓋率100%;

 

2、高效班會達標率95%;

 

3、現場管理推進手冊1套;

 

4、發現問題整改率95%;

 

5、三級VIP通道建設2套;

 

6、培養內部指導員2名;

 

7、區域管理、維持基準輸出65份;

 

五、項目案例

 

整理中... ...

 

六、客戶評價

 

7S管理的過程就是公司一切管理活動達到制度化、標準化、活力化、透明化的過程;非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓標準化成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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