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醫藥化工業
首頁 > 項目案例> 醫藥化工業

四川金杯化工有限公司

來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

6S管理咨詢

 

一、客戶概括

 

客戶名稱:四川金杯化工有限公司

 

行業類別:醫藥化工業

 

企業簡況:四川金杯化工有限公司,成立于2003-12-16,注冊資本為2300萬人民幣,法定代表人為廖泉有,注冊地址為仁壽縣富加工業園區,經營范圍包括氨、氨溶液(含氨>10%)、甲醛(37%)生產、銷售(在許可證核定的范圍和時效內經營)。(以下經營范圍不含前置審批或許可項目,涉及后置許可的取得許可證或批準文件方可開展經營活動)化肥、有機肥、三聚氰胺、蒸汽、脫鹽水、甲酸鈣、食品添加劑碳酸氫銨、工業碳酸氫銨生產、銷售;五金、機電、建材銷售。

 

二、項目概括

 

服務項目:6S管理咨詢

 

項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景:四川金杯化工有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協議,通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

 

三、項目內容

 

2019年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容,包括7大模塊:

 

1、樣板區打造及拓展;

 

2、班會管理;

 

3、看板管理;

 

4、目視化管理;

 

5、KYT安全預知訓練;

 

6、教育訓練;

 

7、長效機制;

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

 

1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

 

2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

 

3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

 

4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

 

5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

 

6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

 

四、項目成果

 

1、樣板區拓展全覆蓋完成;

 

2、班會運營常態化開展;

 

3、目視化標準手冊輸出2冊;

 

4、KYT預知訓練實操10次;

 

5、內部咨詢師培養2名;

 

五、項目案例

 

整理上傳中... ...

 

六、客戶評價

 

嚴肅工藝紀律執行、提升產品整機質量。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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