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醫藥化工業
首頁 > 項目案例> 醫藥化工業

重慶興發金冠化工有限公司

來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

6S管理咨詢

 

一、客戶概括

 

客戶名稱:重慶興發金冠化工有限公司

 

行業類別:醫藥化工業

 

企業簡況:重慶興發金冠化工有限公司,始建于2005年5月,注冊資金12000萬元,擁有實用新型專利8項,資產28000萬元,員工320人,其中??萍耙陨蠈W歷165人,占職工總數的51.6%,35周歲以下的195人,占職工總數的60.9%。公司年產二硫化碳5萬噸、二甲基亞砜2萬噸、二甲基硫醚1.6萬噸,產品熱銷全國并出口美、法、韓、中東等十多個國家和地區。自成立以來,公司先后榮獲國家高新技術企業、工信部國家級綠色工廠、石油和化工行業綠色工廠、重慶市高新技術產品、重慶市“兩新”黨組織示范點、重慶市創新型企業、重慶市維護農民工合法權益先進集體、重慶市環保誠信企業等榮譽稱號,兩化融合管理體系認證,并通過重慶市新安全標準化二級企業現場驗收。

 

二、項目概括

 

服務項目:6S管理咨詢

 

項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景:重慶興發金冠化工有限公司為強化企業管理,提升企業形象,特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,根據實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2016年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容,包括6大模塊:

 

1、VIP參觀通道規劃;

 

2、實驗室布局規劃;

 

3、設備目視化;

 

4、倉庫管理;

 

5、星級評價;

 

6、人才育成;

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

 

1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

 

2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

 

3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

 

4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

 

5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

 

6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

 

四、項目成果

 

1、規劃設計三級參觀通道3條;

 

2、改善前后對比效率提升10%;

 

3、標準制作130件;

 

4、帳、物、卡準確率提升提升到100%;

 

5、6S評價中心評價四星級化工企業;

 

6、內部咨詢師培養7名;

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

興發金冠客戶評語

 

精心是態度,精細是過程,精品是業績。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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