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宜昌七朵云環境治理有限公司

來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

6S管理咨詢

 

一、客戶概括

 

客戶名稱:宜昌七朵云環境治理有限公司

 

行業類別:商業服務業

 

企業簡況:宜昌七朵云環境治理有限公司,成立于2018-09-17,注冊資本為5825萬人民幣,經營范圍包括許可項目:危險廢物經營;城市生活垃圾經營性服務;城市建筑垃圾處置(清運);餐廚垃圾處理(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動,具體經營項目以相關部門批準文件或許可證件為準)一般項目:環保咨詢服務;技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣;水污染治理;水環境污染防治服務;大氣污染治理;大氣環境污染防治服務;土壤污染治理與修復服務;土壤環境污染防治服務;固體廢物治理;農村生活垃圾經營性服務;節能管理服務;新興能源技術研發;噪聲與振動控制服務;工程管理服務;發電技術服務;工業工程設計服務;環境保護監測;環境應急治理服務;再生資源加工;生態環境材料制造;環境保護專用設備制造;化工產品銷售(不含許可類化工產品);生態環境材料銷售;環境保護專用設備銷售;再生資源銷售(除依法須經批準的項目外,憑營業執照依法自主開展經營活動)

 

二、項目概括

 

服務項目:6S管理咨詢

 

項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景:宜昌七朵云環境治理有限公司為強化企業管理,提升企業形象,特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,根據實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2021年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容,包括6大模塊:

 

1、6S管理;

 

2、目視化管理;

 

3、VIP通道規劃;

 

4、廠區劃線規劃;

 

5、車間標桿周推行;

 

6、長效機制;

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

 

1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

 

2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

 

3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

 

4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

 

5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

 

6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

 

四、項目成果

 

1、目視化設計方案3份;

 

2、廠區規劃圖1份;

 

3、VIP通道方案1本;

 

4、長效機制1份;

 

5、SOP輸出10份;

 

6、PPE防護手冊1份;

 

7、規章制度輸出10份;

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

積極投入齊參加,自然遠離臟亂差。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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