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班組管理對企業的重要性?

來源/作者:新益為班組管理咨詢     發布時間:2022-10-26     瀏覽次數:

班組管理對企業的重要性?新益為班組管理咨詢公司概述:隨著經濟的發展,企業不斷完善和改革企業管理方式。班組管理也是企業管理的一部分,班組管理對企業管理非常重要,班組管理也應該適當減壓,這樣才能事半功倍。以下是組織有序的集團管理的重要性,以及如何減負。希望能幫到大家。

 

班組管理咨詢

 

班組管理咨詢

 

一.班組管理的重要性

 

1.班組是企業各項生產活動的立足點

 

“上千條線、線都要班組實現”,紡織企業班組起到自上而下的橋梁樞紐和組織落實作用,公司的方針、目標及各項工作任務,分解落實到班組,班組落實到各工種崗位;各班組的活動都是企業生產活動的一部分。

 

班組是企業生產經營活動的重要環節,生產流程是一個環節。無論哪個環節出現問題都直接影響到企業的生產任務、產品質量和交貨期。在生產過程中,每班都承擔了繁重的生產任務,對當班人員的操作管理、質量管理、安全管理負有很大責任,各項工作完成的好壞決定了企業整體指標完成的好壞。

 

2.斑組是建設高眾質員工隊伍的陣地

 

班組通過開展6S現場管理,QC(質量控制),TPM(全員維修管理)、IE(工業工程)等活動實現精益生產,在導人現代化管理方法的同時,也同樣提高了員工文化知識和工作技能;班組通過制度化建設,規范員工行為,改變工作方式,摒棄不良習慣,成為認真細心、具有高素養和職業道德的人,從而實現班組管理的現代化、科學化、人性化,調動員工的積極性,激勵員工積極參與到生產管理活動中去,更重要的是使員工能自我發現問題、解決問題,能在實踐中不斷地改善各項工作。

 

班組針對本班的實際情況,組織各項勞動競賽活動,主要組織“短小、公平、快速”的“比、學、趕、幫、超”活動,并制定出切實可行的獎懲制度,獎勤罰徽,調動員工學習理論知識和操作技術的積極性。

 

3.班組是企業管理的基礎

 

筆者在企業中經常聽到廠長或車間主任報怨,公司的管理制度或生產安排很難落實下去,或者不能落實到位,每天從早忙到晚很累。班組長和員工素質不高,班組管理難度較大。班組管理是企業管理的基礎,企業管理中制度的完善程度需要到班組中實踐、檢驗,存在的問題與不足之處,也是在班組中反映出來,班組各項工作水平反映了整個企業經營管理水平。因此,加強班組管理工作,是提高企業管理水平的關鍵。

 

二、班組減負活動

 

1、常態管理夯基礎。

 

建立“黨政主導、工會牽頭、部門負責、全員參與、分工協作、合力推進”的管理機制,加強班組自主管理。精益5S咨詢管理活動提質效。開展班組對標交流、班組長俱樂部活動,創建“班組精益化”專題網站、“班組長加油站”微信群,交流經驗,拓寬思路。品牌管理創特色。調控運行班《塑品牌提素質將企業文化有效融入班組管理》和電費一班《電費復核零差錯》典型經驗入選江蘇省電力公司典型經驗庫。暢通訴求渠道。開展“班組減負我來說”活動,征集并落實意見建議68條。

 

2、精益生產管理加強統籌協調。

 

建立“公司、專業、部門”三層減負渠道,定期開會,制定62條減負分解表。強化專業指導。制定《管理人員深入基層的暫行規定》,要求專職及管理人員下基層每周不少于兩次,面對面幫助班組解決實際問題。改善生產生活條件。積極向上爭取,為所有主業班組配置了數碼相機,為生產班組配置了微波爐、冰箱等生活設施。重視科技減負。依托班組管理信息系統實施遠程檢查,消除班組迎檢負擔。下一步,該公司將重點抓好“六個建設”。

 

3、制度建設。

 

修改減負的集團管理工作手冊和考核細則,告知集團“做什么、怎么做,做到什么程度”?;A設施。處理好精益化管理與班組負面關系,以標準化促規范、精益化促效率化,加強對班長的培訓和指導服務,引導班長精力更好做好安全生產、優質服務、經營管理工作。技能建設。開展班組管理同行投標交流,取長補短。創新建設。及時聽取班組員工的呼聲和意見,在員工中尋找有利于班組減負增效的新思路和新做法,為班組營造創新發展氛圍和環境。文化建設。

 

重視班組民主管理和人文關懷,加強員工心理疏導,暢通表達渠道。班長隊伍的建設。班組管理工作同時建立“數據導向、指標導向、效果導向、業績導向”的考核導向,重視班組長的領導力,在薪酬、職業通道上給予適當傾斜。選拔調整和加強組長,加強后備組長選人培養,定期舉辦“組長講堂”、組長俱樂部活動,促進組長能力提升。

 

班組管理對企業的重要性?以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

 

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