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實施TPM個別改善的意義在哪?

來源/作者:新益為TPM管理咨詢     發布時間:2022-10-28     瀏覽次數:

實施TPM個別改善的意義在哪?新益為TPM咨詢公司概述:TPM的8個支柱中,每個支柱都是個別的改善。為什么要把個別的改善放在的位置呢?主要基于兩個方面。

 

根據木桶原理,迅速找出企業短板,給予改進。這樣一來,第一小投入,就能產生第一效應,既能改善現狀,又能給員工一個好榜樣,為活動熱身。

 

在TPM實施初期,對于將來會產生什么樣的效果還存在疑問,員工和管理層、人與人之間對TPM的接受程度存在差異。如果選擇推進支持TPM的什么或者某個項目,就可以集中有限的力量給予局部的突破,可以為推動者積累經驗,也可以給企業上下帶來信心。建立了4條TPM自主維護示范線,開展活動4個月,取得了顯著成效,也取得了進一步推廣的經驗。

 

TPM咨詢

 

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全面建立TPM機制,有序展開三個階段達標活動

 

推進TPM的首要工作是全面建立TPM機制,沒有從上到下的體制保證,無法確保TPM的推進效果。

 

首先,我們建立各級推進體系,成立了公司TPM自主保全推進小組,由動力部TPM推進工程師擔負全面推進工作。各車間成立車間級推進小組,車間主任擔任組長,設備科長、技術人員全面參與,確保各級推進工作有人負責。我們還發布公司級文件,對TPM自主保全工作劃定管理辦法,制定獎懲條例,確定5年長遠規劃。

 

接下來的工作,選取合適的機床開展樣板線活動,目的是培養教練員,樹立樣板機制。我公司樣板線的選取原則首先必須是重點設備,并具有代表性;其次是該班組員工素質較高,有參與熱情。按我公司具體情況,選取4條示范線,發布示范線管理辦法,教練員管理辦法,示范線進度計劃。

 

示范線分三個階段開展活動,每個階段由動力部TPM推進工程師編制詳細的推進計劃,時間節點,并在每個階段活動開始時發布該階段診斷書。各示范線小組長由車間設備管理人員擔任,成員是班組長與生產工人,他們在現場開展活動時,體現出了強烈的責任心與改變現狀的愿望,筆者作為一名TPM推進工程師屢受感動,也激發了許多拓展TPM的想法。

 

生長、成長、發展需要營養,需要耐心。TPM就像一個孩子,幼稚、年輕,有成熟的成長過程。正如人的成長會經歷挫折、教訓、失敗、錯誤、變化、學習、發展一樣,企業的形象也要經歷曲折的道路,造詣越高,成長的過程就越曲折艱難。成長中包含著未來幸福的種子。成長的過程也是能力擴張的過程。TPM不是一個人。幾代員工堅持的TPM體系,與最初的規范不同,現場的水平也不同,但進步卻上了一個臺階。事物的成長遵循成長曲線的規律。生長曲線也稱為西格瑪曲線。生長過程一般可以分為四個階段。初期緩慢生長;快速成長;成熟后緩慢生長,第二萎縮和衰退。那么,如何繼續發展呢?在成熟后的緩慢成長時期,繪制新的成長曲線,其實是變革的開始。

 

實施TPM個別改善的意義在哪?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

 

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