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精益生產咨詢有哪幾個關鍵項目?

來源/作者:新益為精益生產咨詢     發布時間:2022-10-28     瀏覽次數:

精益生產咨詢有哪幾個關鍵項目?新益為精益生產咨詢公司概述:咨詢一定需要很多鋪墊,其中最重要的一環是工具的使用。因為利用這些工具,可以有效地完成精益生產咨詢。眾所周知,精益生產咨詢包括常規項目、必備項目和配套項目,我們以此為對象進行咨詢。以下是精益生產咨詢最重要的四個項目。

 

精益生產咨詢

 

精益生產咨詢

 

1、5S與目視控制(促進人性習慣建設)

 

精益生產咨詢機構介紹,“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養這5個詞的縮寫“5S”,起源于日本。5S是創建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態,又能快速、正確的傳遞消息,讓精益生產咨詢完成的更高效。

 

2、準時化生產(顛覆傳統建設大庫存思想)

 

準時的精益生產咨詢方式是起源于日本某汽車公司,其基本思想是“只在需要的時候,按需要的量生產所需的產品”。這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統,或使庫存達到最小的生產系統。

 

3、看板管理(全面整合生產信息)

 

看板是個日語名詞,表示一種掛在或貼在容器上或一批零件上的標簽或卡片,或流水線上各種顏色的信號燈、電視圖片等??窗迨强梢宰鳛榻涣鲝S內生產管理信息的手段??窗蹇ㄆ喈敹嗟男畔⒉⑶铱梢苑磸褪褂?,常用的看板有兩種:生產看板和運送看板。理解生產看板作用:購買的“資金”;關注的是生產過程中你要“購”什么,什么時候買,買多少,讓精益生產管理行之有效。

 

4、零庫存管理(減少滯留時間最大限度降低成本)

 

工廠庫存管理是供應鏈的一環,也是最基本的一環。對制造業來說,通過加強庫存管理,縮短和逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少不必要的工作和等待時間,達到精益生產咨詢的目的,防止缺貨,提高顧客對“質量、成本、交貨期”三個要素的滿意度。

 

運用基本工具,進行精益生產咨詢并不是一件難事,所以必須有這樣的前提。其次重點關注精益生產咨詢中的重點項目,選擇精益生產咨詢公司,找出主要矛盾和次要矛盾是咨詢終結的目的。

 

精益生產咨詢有哪幾個關鍵項目?以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹,做好企業的精益生產工作就是為精益管理活動打下基礎,讓精益管理在企業中發展有一個良好的前提。

 

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