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如何通過5S管理制度提高員工素質?

來源/作者:新益為5S管理咨詢     發布時間:2022-11-01     瀏覽次數:

如何通過5S管理制度提高員工素質?新益為5S咨詢公司概述:

 

第一條、總則

 

為了提高公司整體形象和員工自律能力,培養企業文化,達到提高員工素質和修養的目的,特制定5S管理制度。

 

第二條、目的

 

5S活動特別強調“全員參與”和“高層領導親自參與”,“貴在堅持”是5S成功的關鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力,所有員工積極參與,養成良好的工作習慣,減少出錯機會,提高員工素養、公司整體形象和管理水平,營造特有的企業文化氛圍。

 

5S咨詢

 

5S咨詢

 

第三條、5S管理組織機構

 

1、5S活動的領導機構為“公司5S管理委員會”。

 

2、“公司5S管理委員會”的組成人員為:公司總經理,分管副總、綜合管理部負責人,各職能部門負責人。

 

第四條、5S管理內容

 

一、整理

 

1、整理內容:將辦公場所和工作現場中的物品,設備清楚的區分為需要品和不需要品,對需要品進行妥善保管,對不需要品進行處理或報廢。

 

2、整理的目的:騰出空間,發揮更大的價值,太高效率,創建清爽,政界的環境,提升企業形象。

 

3、整理的推廣方法:

 

(1)對工作場所進行全盤點檢。

 

(2)對物品制定“需要”與“不需要”的標準。

 

(3)對不需要物品進行處置。

 

(4)對需要物品進行使用頻度調查。

 

(5)每日自我檢查。

 

4、因不整理而發生的浪費:

 

(1)空間的浪費;

 

(2)使用貨架或櫥柜的浪費;

 

(3)零件或產品變舊而不能使用的浪費;

 

(4)使放置處變得炸??;

 

(5)廢品管理的浪費;

 

(6)庫存管理或盤點所花時間的浪。

 

5、整理的重點:

 

(1)檢查當前車間里,工作里或辦公室有無放置不必要的材料,零部件;

 

(2)設備,工裝夾具是否進行了點檢準備,作業是否規范,有無違章作業。

 

(3)操作規程是否張貼在規定的位置,各種警示牌是否齊全。

 

二、整頓

 

1、整頓的內容:將需要品按照規定的定位、定量等方式進行擺放整齊,并對其做標識,使尋找需要品的時間減少為零。

 

2、整頓的目的:騰出空間,發揮更大的價值,太高效率,創建清爽,政界的環境,提升企業形象。

 

3、整頓的推廣方法:

 

(1)落實整理工作;

 

(2)對需要的物品明確其放置場所;

 

(3)儲存場所要實行地面畫線定位;

 

(4)對場所、物品進行標記、標識;

 

(5)制訂廢棄物處理辦法。

 

4、整頓的重點:

 

(1)現場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放;

 

(2)存放的物品、元器件和存放地點有無標識;

 

(3)當你需要取用物品時,是否能迅速地拿到,并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

 

三、清掃

 

1、清掃的內容:將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈,使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態,并防止污染的發生。

 

2、清掃的目的:就是使員工保持一個良好的工作情緒,消除臟污,保持現場干凈、明亮,提高設備的性能,并保證穩定產品的品質,最終達到企業生產零故障和零損耗。

 

3、清掃的推廣方法:

 

(1)、自己使用的物品如設備、工具等,要自己清掃而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;

 

(2)、對設備的清掃,著眼于對設備的維護保養,清掃設備要同設備的點檢和保養結合起來;

 

(3)、清掃的目的是為了改善,當清掃過程中發現有油水泄露等異常狀況發生時,必須查明原因,并采取措施加以改進,而不能聽之任之。

 

4、清掃活動的重點:就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具,實施清掃的步驟實施,方能真正起到效果。

 

四、清潔

 

1、清潔的內容:將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底,且維持其正果,并對其事實做法予以標準化、制度化。

 

2、清潔的目的:維持前面“3S”的成果。

 

3、清潔的推廣方法:

 

(1)落實前“3S”工作;

 

(2)設法養成整潔的習慣;

 

(3)制訂目視管理的標準;

 

(4)制訂“5S”實施方法;

 

(5)制訂考核方法;

 

(6)制訂獎懲制度,加強執行;

 

(7)配合每日清掃做設備清潔點檢;

 

(8)高層主管經常駐帶關,帶動全員重視“5S”活動。

 

4、清潔的重點:推廣活動要制度化,定期檢查。五、素養(SHTSUKE)塑造人的品質,建立管理根基。

 

1、素養的含義:以“人性”為出發點,通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動,培養上下一體的共同管理語言,使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣,進面促進管理水平全面地提升。

 

2、素養的目的:培養具有好習慣、遵守規定的員工,提高員工文明禮貌水準,營造良好的團隊精神氛圍。

 

3、素養的推廣方法:

 

(1)制訂服裝、儀容、識別證標準;

 

(2)制訂共同遵守的有關規則、規定;

 

(3)制訂禮儀守則;

 

(4)教育訓練(新進人員強化5S教育、實踐);

 

(5)推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)

 

4、素養的重點:長期堅持,才能養成良好的習慣。

 

如何通過5S管理制度提高員工素質?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

 

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