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6S管理推行步驟及實施內容?

來源/作者:新益為6S管理咨詢     發布時間:2022-11-01     瀏覽次數:

6S管理推行步驟及實施內容?新益為6S咨詢公司概述:6S管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S管理”,這里我們又添加了另一個 S――安全(SAFE),統稱6S管理。

 

6S咨詢

 

6S咨詢

 

1S——整理  定義:區分“要”與“不要”的東西,對“不要”的東西進行處理。

 

目的:騰出空間,提高生產效率。

 

2S——整頓  定義:要的東西依規定定位、定量擺放整齊,明確標識。

 

目的:排除尋找的浪費。

 

3S——清掃  定義:清除工作場所內的臟污,設備異常馬上修理,并防止污染的發生。

 

目的:使不足、缺點明顯化,是品質的基礎。

 

4S——清潔  定義:將上面3S的實施制度化、規范化,并維持效果。

 

目的:通過制度化來維持成果,并顯現“異常”之所在。

 

5S——素養(又稱修養、心靈美) 定義:人人依規定行事,養成好習慣。

 

目的:提升“人的品質”,養成對任何工作都持認真態度的人。

 

6S管理——安全(SAFE) 定義:保證工作現場安全及產品質量安全。

 

目的﹕杜絕安全事故、規范操作、確保產品質量。

 

步驟一:建立6S管理推行機構,成立推行小組

 

1、6S管理推行小組機構。

 

2、各部門領導是本科(段)6S管理推進的第一責任人。

 

步驟二:推進方針、目標及口號

 

6S管理方針: 規范、保持、自律、提高

 

6S管理目標:

 

對內:營造一個整潔、優美、有序、高效的工作環境

 

對外:樹立良好的企業形象、成為讓客戶感動的公司

 

6S管理口號: 全員參與、全情投入、精益求精、持續改進

 

步驟三:

 

1、選定樣板區。對公司整個現場進行診斷,選定一個樣板區。

 

2、實施改善。集中精銳力量,對樣板區進行現場改善,對改善前后的狀況對比。

 

3、效果確認,經驗交流??偨Y經驗,克服缺點,讓其他部門進行參觀學習。

 

4、經驗推廣,推廣樣板區推行6S管理的先進經驗。

 

5、制定考核標準:制定詳細的檢查考核標準,設立檢查項目、內容及應達到的標準。 扣分事項應當按項目定期或者不定期檢查,控制檢測出的問題。 通過檢查,能準確掌握過程進度、質量、效率等,及時發現過程中存在的異常問題,同時每月對各科(段) 6S管理檢查情況排名,以便采取糾正措施,及時解決、處理問題。

 

6、制定獎懲制度:在月度經營分析會上,獲得第一名的本月頒發給“6S管理優勝課(段)”、“6S管理優勝工廠”,發放流動紅旗(綜合考核成績與工資掛鉤,達不到要求的科),對工廠進行處罰。

 

6S管理推行步驟及實施內容?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

 

文章來源于網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除!


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