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2022年

11月

[S]如何查找工廠車間安全隱患?

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如何查找工廠車間安全隱患?新益為安全管理咨詢公司概述:01. 生產現場有否“三違”現象 “三違”,是指違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。重點查員工現場操作是否按照安全操作規程操作和佩戴勞動防護用品。不同行業員工勞保用品配備和使用有不同的規定,如建筑工人要配備和使用安全帽、工作服、工作鞋、手套等,粉碎工要重點配備和使用防塵毒口罩,鉗工、機床工重點配備和使用防護皮鞋、防護眼鏡等。

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10

2022年

11月

[S]如何打造精益安全型企業?

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如何打造精益安全型企業?新益為安全管理咨詢公司概述:我們的精益改進工作推行了多年,但在進行安全管理時,不能吸取精益的思想、思維,不能很好地利用改進工具進行安全生產工作。改善就是管理,管理就是改善,安全管理也不例外。這幾年企業發生的一些安全事故表明,我們在安全管理的理念、方法上沒有不斷的改進和創新,沒有根據實際需要與時俱進。領導每次開會都要強調安全,盡管上下都很重視安全工作,一些事故和事故時有發生我們在安全管理方面有一些措施和辦法,但一開始確實管用,但過了一段時間效果不大為什么會發生這樣的事?

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10

2022年

11月

[KTPM]TPM設備管理咨詢實施內容?

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TPM設備管理咨詢實施內容?新益為TPM咨詢公司概述:1、TPM設備管理咨詢_準備階段 這個階段的任務是制定TPM計劃,創造合適的環境和氣氛。具體有四項工作:TPM管理的引進宣傳和人員TPM培訓,為公司上下打好思想基礎;成立組織機構推動TPM推進委員會的成立,賦予權力和責任,并成立各種專門的項目組,能夠解決TPM推進難以指導、培訓、現場推進的問題;

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2022年

11月

[KTPM]什么是創新TPM設備管理活動?

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什么是創新TPM設備管理活動?新益為TPM咨詢公司概述:1970年日本企業在原有PM的基礎上改進提出了TPM管理理念。而這一系列的管理理念和規則,正是在吸收了國際先進的維護戰略和實踐經驗的基礎上應運而生的。目前,TPM已不僅僅是一種企業管理方式,而是企業管理的重要文化。

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10

2022年

11月

[5S/6S]6S管理咨詢中需要整理哪些物品?

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6S管理咨詢中需要整理哪些物品?新益為6S咨詢公司概述:在企業6S管理咨詢的所有內容中,都非常重視車間物品整理這一部分。因為整理辦公室現場的各種物料,不僅能有效保證辦公環境的清潔,避免物料泄漏、差錯的事故,而且可以節約查找物料的時間,提高效率。那么,6S咨詢需要大家學習整理的是什么呢?

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10

2022年

11月

[5S/6S]如何通過5S管理咨詢讓企業降低事故?

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如何通過5S管理咨詢讓企業降低事故?新益為5S咨詢公司概述:眾所周知,有效的5S管理咨詢有助于企業建立完善的標準化辦公室和生產車間管理模式。因為材料的處理、去除冗余、整理規范都有非常明確的標準,員工只有按標準執行,不僅可以提高工作效率,而且通過企業5S咨詢可以充分降低事故發生率,提高安全生產保障。

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10

2022年

11月

[LEAN]精益生產咨詢對企業為何重要?

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精益生產咨詢對企業為何重要?新益為精益生產咨詢公司概述:人們常說利潤是企業的生命,通過精益生產咨詢改變傳統的生產模式,尋找更好更合適的工藝路線和管理制度,進一步提高企業的效率和市場競爭力。因此精益生產咨詢,無論從眼前利益還是長遠發展來看,都是非常必要的。

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2022年

11月

[LEAN]實施精益生產咨詢有哪幾大步驟?

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實施精益生產咨詢有哪幾大步驟?新益為精益生產咨詢公司概述:大型企業精益生產咨詢可以有效提高技術,掌握生產環節,切實降低生產成本,最終促進產品質量的提高。此外,這種企業咨詢方式還能調動員工積極性,促進團隊意識,為企業持續化發展提供動力。目前,這種咨詢方式已滲透到各大企業的各部門,介紹大企業精益生產咨詢的四個步驟。

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08

2022年

11月

[KTPM]TPM管理咨詢有哪幾大法寶?

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TPM管理咨詢有哪幾大法寶?新益為TPM咨詢公司概述: TPM管理強調以下五個要素。 ——TPM致力于設備綜合效率優化目標; ——TPM在設備一生中建立徹底的預防性

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2022年

11月

[KTPM]TPM全員設備管理維護有什么措施?

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TPM全員設備管理維護有什么措施?新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM主要以提高機器設備的綜合效率為目標,以全系統防護檢修為全過程,是以全員參與為基礎的機器設備維護與檢修管理體系。在生產制造型企業,生產率的提高與機械設備狀況的好壞必然相關,TPM管理能有效改善機械設備的運行狀況,加強設備管理,有利于企業的可持續發展??纯碩PM全員的設備管理和維護有哪些措施。

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08

2022年

11月

[TWI]班組管理咨詢對企業有哪些積極作用?

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班組管理咨詢對企業有哪些積極作用?新益為班組管理咨詢公司概述:企業是經濟的重要組成部分,其發展的重要性是不容置疑的!然而,當前市場經濟的波動給許多企業帶來了新的挑戰,因此,要實現穩定高效的發展,企業必須采取應對措施,這樣,班組管理咨詢就應運而生。那么班組管理咨詢對企業的發展主要在以下幾個方面起著積極的作用!

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2022年

11月

[TWI]班組管理咨詢的方式有哪些?

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班組管理咨詢的方式有哪些?新益為班組管理咨詢公司概述:班組是企業的基本組成單位,企業的一舉一動都要靠班組來實現。 高素質的集團對企業的發展具有重要意義,有必要對員工進行集團管理咨詢,提高員工素質和能力,提高集團素質。 那么,進行班組管理咨詢的幾種方法如下。

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2022年

11月

[5S/6S]實施5S管理咨詢有什么好處?

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實施5S管理咨詢有什么好處?新益為5S咨詢公司概述:5S咨詢是目前許多企業進行企業咨詢的重要內容。通過5S管理咨詢,企業可以彌補以往存在的管理漏洞,提高企業整體形象,改善公司整體運營狀況。許多公司會委托國內知名的5S企業咨詢公司為員工提供專業咨詢。為什么很多公司對高性價比的5S咨詢如此“放棄”?實施5S咨詢的好處是什么?

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2022年

11月

[5S/6S]6S管理咨詢推行幾大特色?

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6S管理咨詢推行幾大特色?新益為6S咨詢公司概述:6S咨詢是現代企業管理咨詢的手段,是以現代企業制度為基礎,對員工進行組織管理,改善企業環境,優化工作氛圍的好方法。實施6S管理咨詢的公司有利于更好地規范現場,調動員工工作積極性,極大地改善企業精神面貌,更好地實現共同理想。專業的6S企業咨詢有以下四大特色。

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2022年

11月

[LEAN]精益生產咨詢能給企業帶來哪些幫助?

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精益生產咨詢能給企業帶來哪些幫助?新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產理念來源于豐田通過在企業管理的各個方面進行變革,使生產系統能夠及時應對市場的變化。并強調不浪費可以簡化生產過程中的浪費和多余的東西,詳細介紹精益生產咨詢最專業的公司咨詢能給企業帶來什么樣的效益。

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2022年

11月

[LEAN]精益生產咨詢能達到哪些目的?

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精益生產咨詢能達到哪些目的?新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產咨詢對企業有著非常重要的意義。因為通過專業的精益生產咨詢,企業可以有效避免各種浪費,使日常生產活動流程化

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2022年

11月

[5S/6S]如何持續推行6S管理咨詢?

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如何持續推行6S管理咨詢?新益為6S咨詢公司概述:6S管理咨詢在企業管理中越來越占有重要地位,許多企業都很重視6S咨詢在精益生產、改善企業環境、提高核心競爭力方面發揮的重要作用。但是,6S咨詢應該如何推動才能實現性能最大化和長久化呢?有明確的步驟可以參考嗎?6S管理咨詢步驟一:決策——誓師大會:從高層、中層逐步到基層,由上而下地進行全公司6S咨詢理念及基礎理論。由領導在全體員工面前強調6S管理咨詢的重要性,在全公司形成人人從我做起的風尚,這是6S咨詢的基礎也是關鍵。

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2022年

11月

[5S/6S]5S管理咨詢有哪些注意事項?

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5S管理咨詢有哪些注意事項?新益為5S咨詢公司概述:什么樣的企業是一流企業?你有強大的設備和足夠的資金嗎?5S管理咨詢告訴我們,沒有規范的現場、明確的制度、明確的個人期待,規模大、資歷深都談不上一流。企業要實現“一流的員工、一流的產品、一流的企業”,必須用5S咨詢從根本上進行現場規范,提高質量。企業推進5S管理咨詢應重視以下注意事項:

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2022年

11月

[5S/6S]5S管理咨詢能夠帶來哪些效用呢?

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5S管理咨詢能夠帶來哪些效用呢?新益為5S咨詢公司概述:5S咨詢起源于日本,是日本企業管理人員、機械、材料、方法等要素的手段。目前,我國也引入了5S的管理理念,因此市場上也出現了5S咨詢的機構。在現代企業的管理中,5S管理咨詢能產生什么樣的效果呢?5S咨詢的五大效用可以用五個S來表達,分別為:

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2022年

11月

[5S/6S]6S管理咨詢中的原則有哪些?

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6S管理咨詢中的原則有哪些?新益為6S咨詢公司概述:隨著經濟的發展,現在的公司也在增加,但也有不能有效管理生產現場的企業,需要6S咨詢。6S管理咨詢有助于企業有效管理生產現場的人員、機械、材料等。那么6S咨詢中的管理原則是什么呢?簡而言之,有以下三個原則。

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