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  • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

您的企業是否面臨如下問題?

競爭在市場,競爭力在現場

  • 01

    生產安全隱患多

    現場安全隱患沒有徹底發掘,造成重大的人員、設備、物資傷害及損失;

  • 02

    安全設施不齊全

    現場安全設備配置、安全標識不全面不專業;

  • 03

    安全管理不成體系

    安全體系建立不完善,組織不健全、職能分工不清、沒有合理的計劃推進;

  • 04

    安全預防能力不足

    沒有建立安全操作、維護等作業標準,沒有合理的監督/點檢指導考核等;

  • 05

    安全管理知識缺乏

    安全培訓與看板宣傳,課件及計劃不完善,入職和在職培訓不足,安全文化宣傳不足;

  • 06

    安全思維麻痹

    生產經營中,安全沒有真正的重視;

選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

咨詢熱線:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引導企業“強基固本,精確規范”

安全管理咨詢

【項目名稱】:安全管理咨詢;

【輔導時間】:6-12個月(分段式駐廠輔導);

【成果轉化】:工傷數量下降50%、工傷處理費用下降60%、安全教育100%;

【適用企業】:制造行業、服務行業等;

【服務重點】:檢查整改、安全制度、意識教育、KYT訓練、安全目視化、安全點檢、安全道場等;

安全管理咨詢安全管理咨詢

 

實施方案

強化企業體制,苦練企業內功

  • A

    安全現場打造

    安全診斷,找出安全隱患問題點,打造安全樣板區,進行全面推廣;

  • A

    安全人才培養

    培養安全推進專員、車間安全員,企業可自主進行整體安全活動的管理運營;

  • A

    安全檢查活動

    安全檢查標準、制度體系建立,保障安全管理活動的有序開展;

  • A

    安全培訓教育

    安全意識培訓,安全看板,消防安全演習,組織舉辦安全文化活動;

  • A

    安全預防訓練

    開展安全預知培訓、安全預防措施制定,安全審查標準等,具備預知能力;

  • A

    監督與糾正預防

    安全管理制度化、標準化、數據化體系建立,構成整體安全管理機制;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

服務流程

以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

咨詢流程

實施價值

創造價值,成就卓越

  • A

    消除安全隱患

    現場安全隱患系統分類分層進行發掘,指導對安全隱患進行消除,隔離,防護,標識;

  • A

    完善安全設施

    合理配置安全設施,對地面、墻面、設備等進行清晰、醒目、美觀的標識,安全警示;

  • A

    建立安全體系

    根據安全管理認證體系要求進行建設,并手把手輔導落地每一項體系要求;

  • A

    規范安全行為

    將所有安全相關操作標準、維護標準通過圖文并茂的方式制作,專項培訓并認證;

  • A

    安全意識文化

    安全培訓與看板宣傳,全員掌握的安全知識;

  • A

    安全行為保障

    以安全工位為核心、保障人員及財產安全;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

改善效果

有品質才有市場,有改善才有進步

  • 安全管理咨詢

    設備安全改善、顏色預警

  • 安全管理咨詢

    安全運行改善、范圍明確

  • 安全管理咨詢

    區域安全改善、人車分流

  • 安全管理咨詢

    坑道安全改善、顏色預警

  • 安全管理咨詢

    安全操作改善、識別明了

  • 安全管理咨詢

    安全隱患識別、顏色告知

  • 安全管理咨詢

    入廠安全改善、警示告知

  • 安全管理咨詢

    重點安全改善、危險警示

  • 安全管理咨詢

    交通安全改善、規劃有序

標準手冊

行為體現細節,標準決定命運

  • 安全生產手冊

    安全生產手冊
  • 安全管理手冊

    安全管理手冊

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

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