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  • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

您的企業是否面臨如下問題?

競爭在市場,競爭力在現場

  • 01

    班組執行能力不足

    班組長執行能力不達標,生產目標完不成;

  • 02

    班組管理能力不足

    班組長管理能力有限,工作隨意,調動困難;

  • 03

    班組長職能不清

    上傳下不達,上下級溝通管理存在壁壘;

  • 04

    班組人員流失嚴重

    班組人員流失嚴重,工作任務無法得到保障;

  • 05

    班組人員士氣低落

    班組士氣低落、錯誤重復出現,防呆防錯無方法、工作無標準;

  • 06

    品質交期差勁

    品質、生產管理沒有標準、流程不清晰,異常處理不及時;

選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

咨詢熱線:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引導企業“強基固本,精確規范”

班組管理咨詢

【項目名稱】:班組管理咨詢

【輔導時間】:6-12個月(分段式駐廠輔導);

【成果轉化】:品質提升10%、效率提升10%、成本降低10%;

【適用企業】:制造行業、服務行業等;

【服務重點】:班組建設總體推進計劃的制定、班組自主改善活動展開;班組改善小組活動提升等;

班組管理咨詢班組管理咨詢

實施方案

強化企業體制,苦練企業內功

  • A

    搭建體系,標準化

    職能業務卡、流程卡、交接班、5S維持管理、首件記錄、班組長能力;

  • A

    自主改善,異常管理

    通過學習掌握技法,利用系統的改善手段減少過程異常;

  • A

    培訓育人,能力提升

    提高管理者分析問題、解決問題的能力,培育班組基層干部團隊;

  • A

    自主運營,人才育成

    建立班組績效目標,自主管理,內部培訓機制搭建,班組多能工培養;

  • A

    QCDSM,全面提升

    建立班組品質、成本、交期、安全、士氣等管理標準和數據收集分析機制、整改機制;

  • A

    組織搭建,持續改善

    以現場管理出發,構建團隊明確職責,建立現場績效改善機制,組建改善型團隊;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

服務流程

以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

咨詢流程

實施價值

創造價值,成就卓越

  • A

    構建核心競爭力

    班組是企業核心的單元,企業生產過程的價值保障;

  • A

    士氣高昂生產力強

    班組生產意愿強烈,生產力和目標產出有保障;

  • A

    提高業績效能

    促進基層人員管理、生產管理等,圍繞業務開展開展改善和目標追逐;

  • A

    現場問題能閉環

    員工問題按流程解決、生產問題分析措施明確,構建現場閉環管理;

  • A

    人均產值提升

    班組現場管理標準明確、個人績效目標清晰、不斷鞭策人均產值提升20%以上;

  • A

    提產達能收益大

    好的團隊,容易達到企業期望及目標,使企業生產經營提高20%以上;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

改善效果

有品質才有市場,有改善才有進步

  • 班組管理咨詢

    班組現場、功能合理

  • 班組管理咨詢

    形跡管理、對號入座

  • 班組管理咨詢

    班組管理、改善全面

  • 班組管理咨詢

    班組文化、目視教育

  • 班組管理咨詢

    班組設備、區域分明

  • 班組管理咨詢

    班組物料、規范高效

  • 班組管理咨詢

    班組工具、整齊方便

  • 班組管理咨詢

    班組管理、激發活力

  • 班組管理咨詢

    班組辦公、井然有序

 

標準手冊

行為體現細節,標準決定命運

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

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