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  • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

您的企業是否面臨如下問題?

競爭在市場,競爭力在現場

  • 01

    現場管理不足

    現場管理臟、亂、差,執行缺乏標準或執行不到位;

  • 02

    客戶參觀無亮點

    生產現場無改善景點,每次客戶參觀,內部需花長時間準備;

  • 03

    員工素養低下

    員工沒有信仰、做事沒標準、教育沒跟上、惡氣漫天;

  • 04

    團隊士氣低落

    團隊士氣低落,錯誤重復出現,防呆防錯無方法、工作無標準;

  • 05

    現場浪費嚴重

    員工沒有現場管理方法,對現場的浪費無法識別,視而不見;

  • 06

    管理層有心力不足

    管理層人員沒有方法,缺乏系統管理思路,在其崗不謀其事;

選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

咨詢熱線:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引導企業“強基固本,精確規范”

6S管理咨詢

【項目名稱】:5S/6S管理咨詢;

【輔導時間】:6-12個月(分段式駐廠輔導);

【成果轉化】:空間提升20%、效率提高20%、庫存減少30%;

【適用企業】:制造行業、服務行業等;

【服務重點】:導入完善、可持續的5S/6S管理體系;建立目視化管理、標準化管理體系等;

6S管理咨詢6S管理咨詢

實施方案

強化企業體制,苦練企業內功

  • A

    項目保障、組織運營

    組織、職責搭建,項目推進制度制定、計劃運營體系構建;

  • A

    樣板打造、3S改善

    3S現場改善,現場打造3-8個樣板間,導入5S/6S管理;

  • A

    人才培養、教育培訓

    通過教育培訓方法掌握、手把手改善、疏通思維改變觀念,達到人才育成;

  • A

    標準建設、固化成果

    建立目視化改善標準,統一效果;建立制度標準,統一行動;

  • A

    自主運營、實踐機會

    手把手教導、移交、邊學邊實踐,使團隊獲得自主管理運營能力;

  • A

    制度建設、長效機制

    通過組織、維持、評價、監督、標準等制度運營,達到長效制度固化;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

服務流程

以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

咨詢流程

實施價值

創造價值,成就卓越

  • A

    建立一套體系

    建立一套適合企業發展的5S/6S管理體系,滿足現場管理需求;

  • A

    規范作業現場

    地物明朗、環境通透、現場有序、物資清爽、目視化識別清晰,構建優良現場;

  • A

    培養一批骨干

    培養一批懂得5S/6S管理的骨干員工,為精益生產管理持續開展奠定人力資源基礎;

  • A

    營造一種氛圍

    營造一種全員參與的改善文化與氛圍,提升員工歸屬感;

  • A

    樹立一個標桿

    使企業現場成為本行業標桿現場、打造令人感動的現場;

  • A

    打好一個基礎

    為后續TPM管理、精益生產管理活動的實施開好頭,并打下堅實基礎;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

改善效果

有品質才有市場,有改善才有進步

  • 5S/6S生產車間、區域分明

    生產車間、區域分明

  • 5S/6S通道管理、安全有序

    通道管理、安全有序

  • 5S/6S倉庫管理、規范高效

    倉庫管理、規范高效

  • 5S/6S設備管理、故障減少

    設備管理、故障減少

  • 5S/6S企業文化、高效快捷

    企業文化、高效快捷

  • 5S/6S安全管理、降低事故

    安全管理、降低事故

  • 5S/6S車間管理、地物明朗

    車間管理、地物明朗

  • 5S/6S看板管理、一目了然

    看板管理、一目了然

  • 5S/6S辦公文件、井然有序

    辦公環境、整潔有序

標準手冊

行為體現細節,標準決定命運

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

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