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  • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

您的企業是否面臨如下問題?

競爭在市場,競爭力在現場

  • 01

    生產效率低下

    生產線總是達不成計劃目標,正常交付率低下,員工效率低下;

  • 02

    物料供應異常多

    物料因質量問題、流程問題、供應商問題、物流問題等影響生產停機;

  • 03

    設備運行不暢

    設備生產異常多、人機匹配不佳,上下聯動能力差,嚴重影響上下工序平衡;

  • 04

    效率管理靠吼

    新員工較多技能跟不上,老員工養成偷懶習慣,效率不穩當,團隊士氣低落;

  • 05

    在制品堆積

    因工位不平衡,導致崗位堆積原材料、堆積半成品,造成工位操作失衡,造成等待、加工過度的浪費;

  • 06

    現場浪費嚴重

    現場嚴重存在搬運浪費、庫存浪費、加工浪費、制品過多浪費、動作浪費、不良品浪費等;

選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

咨詢熱線:133-6802-3519  183-2338-2498

 

基本信息

引導企業“強基固本,精確規范”

效率提升咨詢

【項目名稱】:效率提升咨詢;

【輔導時間】:6-12個月(分段式駐廠輔導);

【成果轉化】:縮短作業及工序時間40-60%,提高設備效率60%;

【適用企業】:制造加工、勞動密集型等;

【服務重點】:掌握生產線平衡與效率改善的手法,對車間布局與單元線生產模式進行規劃等;

效率提升咨詢效率提升咨詢

實施方案

強化企業體制,苦練企業內功

  • A

    標準工時建立

    標準產品量、標準投入資源、標準產出核算,形成標準工時,效率依據;

  • A

    生產現場精益布局

    合理的現場功能布局,減少運輸、搬運、上下工序的浪費,提高效率;

  • A

    八大浪費改善

    改善搬運浪費、庫存浪費、加工浪費、制品過多浪費、動作浪費、不良品浪費等八大浪費;

  • A

    設備綜合OEE提升

    設備加工OEE提升,減少設備異常及過程影響,提升整體設備效率;

  • A

    快速換模導入

    小批量、多品種,設備換模實現10分鐘快速換模,實現換模前預備,換模中快速,換模后維護機制;

  • A

    線平衡效率改善

    生產線操作人員工時核算,消峰填谷,崗位重排,達到均衡生產,合理的人做標準的事;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

服務流程

以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

咨詢流程

實施價值

創造價值,成就卓越

  • A

    提高生產效率

    消除不必要環節浪費,降低不增值動作,縮短作業時間40-60%;

  • A

    人員技能提升

    作業人員掌握獨立或集體共同提高30%以上的生產效率;

  • A

    提高設備效率

    提高設備及操作人員的效率,減少設備停機等待時間,實現設備效率提升60%;

  • A

    異常機制管控

    精益效率核心是標準化,異常和問題的暴露,建立異常信息標志、提高行動力;

  • A

    資源聯動高效

    各環節間銜接更加緊密,在標準工時、計劃下,促進部門執行效率轉換;

  • A

    標準化作業

    建立生產標準化,明確操作、流程、質量等標準,提高員工執行準確率及效率;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

改善效果

有品質才有市場,有改善才有進步

  • 效率提升咨詢

    ECSR工序改善原則

  • 效率提升咨詢

    標準作業改善

  • 效率提升咨詢

    單件流生產

  • 效率提升咨詢

    精益化布局

  • 效率提升咨詢

    標準作業三要素

  • 效率提升咨詢

    拉動式生產三要素

  • 效率提升咨詢

    價值流程圖

  • 效率提升咨詢

    快速換模改善計劃

  • 效率提升咨詢

    精益工位布局

標準手冊

行為體現細節,標準決定命運

  • 中核6S推進手冊

    效率提升手冊
  • 效率管理手冊

    效率管理手冊

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

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