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  • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

您的企業是否面臨如下問題?

競爭在市場,競爭力在現場

  • 01

    物料經常大量堆積

    功能分區不合理,物流距離遠,浪費大量的人力、物理,甚至導致工藝流程中斷;

  • 02

    生產區管理混亂

    功能區滿足不了產能,導致現場凌亂;

  • 03

    物流混亂浪費高

    通道規劃不合理,造成運輸路線長、運輸作業難度大、運輸作業效率低;

  • 04

    倉庫混亂資金占比高

    倉庫面積規劃不合理,造成一些倉庫經常爆倉、另一些倉庫空空蕩蕩;

  • 05

    廠房利用率低

    廠房公攤或租賃費用高,但內部有效利用率卻不高;

  • 06

    廠房總是不夠大

    未對將來企業訂單的發展儲存空間;

選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

咨詢熱線:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引導企業“強基固本,精確規范”

布局規劃咨詢

【項目名稱】:布局規劃咨詢;

【輔導時間】:3-6個月(分段式駐廠輔導);

【成果轉化】:生產浪費減少30%,效率提升15%以上;

【適用企業】:制造加工型等;

【服務重點】:整體規劃原則,資源配置測算,人車物流動線,廠區模塊劃分,建筑輪廓設定等;

布局規劃咨詢布局規劃咨詢

實施方案

強化企業體制,苦練企業內功

  • A

    工藝流程梳理固化

    對流程、質量、工藝進行梳理,固化流程,減少不必要浪費;

  • A

    現場目視與培訓

    精益標準化作業文件需要展現在崗位,及時培訓與驗收崗位掌握度;

  • A

    統一標準表達

    精益標準化作業基礎表達模板固化,每個部門按統一標準制定標準化作業文件;

  • A

    標準化審核體系

    建立嚴謹的精益標準化作業審核、下發、更新體系,新品開發、崗位變化等審核機制;

  • A

    生產作業改善

    對現場重點突出問題進行改善,運用ECRS優化,使操作崗位順暢、符合人機工程精益要求;

  • A

    部門標準化組織建立

    以標精益準化作業為課題,建立組織、固化職責,每個部門按標準梳理標準化作業文件;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

服務流程

以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

咨詢流程

實施價值

創造價值,成就卓越

  • A

    改善和提高企業形象

    整齊、清潔的工作環境,易于吸引顧客,讓顧客有信心;同時,由于口碑相傳,會成為其他公司的學習對象;

  • A

    提高聯合工作效率

    新工廠規劃合理與否,決定了生產效率的高低,管理水平和技術水平的聯合反應;

  • A

    提高空間利用率

    合理的產能需求,減少中轉停滯造成的場地浪費;

  • A

    全面生產效率保障

    掌握每個崗位的標準工時、產出,合理布局節約人員,為生產所需調整做好數據支撐;

  • A

    全面質量落地保障

    產品質量管控標準、要求、流程標準化作業體現,崗位便于執行落地、培訓學習和傳承;

  • A

    符合企業QCDS經營

    精益標準化作業是企業質量、成本、效率、安全、交期的重要落地保障,企業生產經營的重要數據;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

改善效果

有品質才有市場,有改善才有進步

  • 布局規劃咨詢

    形象規劃、美觀大方

  • 布局規劃咨詢

    園區規劃、氣質文化

  • 布局規劃咨詢

    車間規劃、高效規范

  • 布局規劃咨詢

    交通規劃、高效安全

  • 布局規劃咨詢

    區域管理、一目了然

  • 布局規劃咨詢

    區域規劃、風險可控

  • 布局規劃咨詢

    區域規范、地物明朗

  • 布局規劃咨詢

    區域識別、高效直接

  • 布局規劃咨詢

    區域明確、定置管理

標準手冊

行為體現細節,標準決定命運

  • 中核6S推進手冊

    中核6S推進手冊
  • 信諾目視化管理手冊

    信諾目視化管理手冊

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

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