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  • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

您的企業是否面臨如下問題?

競爭在市場,競爭力在現場

  • 01

    成本管理無從下手

    面對復雜工廠和生產流程,完全不懂成本結構、如何有效分析、管控成本,無從下手;

  • 02

    過程成本浪費嚴重

    無法控制生產過程的物料、人工、設備、費用、運營費用,導致大量的浪費存在;

  • 03

    成本無預算,未形成制度

    沒有規劃,預算和制定目標,導致內部控制存在管理混亂;

  • 04

    成本管理計劃不細化

    成本管理缺乏全面性和系統性,導致成本管理制度缺乏且不規范;

  • 05

    成本動態管理難

    面對項目多樣化、小批量,不確定因素多,無法進行成本動態管理,隱形成本高;

  • 06

    員工參與成本意識薄弱

    感受不到市場壓力,控制成本的積極性無法調動;

選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

咨詢熱線:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引導企業“強基固本,精確規范”

成本管理咨詢

【項目名稱】:成本管理咨詢;

【輔導時間】:6-12個月(分段式駐廠輔導);

【成果轉化】:生產成本降低20%,資源消耗降低20%;

【適用企業】:制造加工、勞動密集型等;

【服務重點】:建立和完善成本組織、流程、制度等保障體系;建立成本核算方法、優化現有成本核算體系等;

成本管理咨詢成本管理咨詢

實施方案

強化企業體制,苦練企業內功

  • A

    全員成本改善課題

    全面開展節能降耗、工藝改善、操作改善、流程改善、方法改善等活動;

  • A

    成本管理體系建立

    對生產消耗品以預算管控,生產物資品以齊套計劃管控,建立成本管控體系;

  • A

    采購材料成本降低

    通過采購系統管理,提升采購議價能力、產品價格分析、談判能力,周期成本降低等;

  • A

    內部材料消耗控制

    物資領用齊套化、工器具消耗物資以舊換新、內部材料消耗數據化、透明化;

  • A

    生產降本IE工程

    對生產全流程價值分析、再平衡、生產浪費降低等,對整個生產流程優化,提高效益;

  • A

    長效機制績效保障

    以成本為管理為指標,建立KPI,損耗小、銷售額大、成本小、資金占用??;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

服務流程

以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

咨詢流程

實施價值

創造價值,成就卓越

  • A

    提高企業利潤

    企業綜合利潤增加10%以上,企業經營更高;

  • A

    降低生產浪費

    過程浪費減少,投入的人力物力同步減少,經營成本降低;

  • A

    采購成本降低

    控制采購成本,減少產品價格、減少庫存數量,減少內部物料消耗數量;

  • A

    增強企業核心競爭力

    成本控制符合市場經濟規律,市場成長空間、企業發展空間更加強大;

  • A

    降低生產成本

    生產節奏符合平衡產出,減少在制品閑置時間和空間,提高效率降低生產成本;

  • A

    提高全員節約意識

    全員有節約成本意識,數據管控、全員會合理利用再生資源,為生產服務,節約成本;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

改善效果

有品質才有市場,有改善才有進步

  • 成本管理咨詢

    采購成本組成

  • 成本管理咨詢

    傳統與作業成本系統

  • 成本管理咨詢

    成本控制方法

  • 成本管理咨詢

    IE生產體系

  • 成本管理咨詢

    產品開發成本

  • 成本管理咨詢

    成本的形成

  • 成本管理咨詢

    精益成本手段構成

  • 成本管理咨詢

    質量成本構成

  • 成本管理咨詢

    流程斷點后果分析

 

標準手冊

行為體現細節,標準決定命運

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

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