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  • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

您的企業是否面臨如下問題?

競爭在市場,競爭力在現場

  • 01

    外部環境競爭激烈

    經濟下行、產能過剩、人力土地競爭激烈、材料成本增加、同產品競爭激烈等;

  • 02

    內部管理壓力劇增

    生產方式浪費大、計劃失效、頻繁切換生產、在制品過多、供應商無法按要求供貨等;

  • 03

    交期達成率低、生產過程浪費

    生產過程的料、工、費大量浪費;

  • 04

    齊套生產率低

    不是缺這就是缺那,或者質量問題造成尾數多;

  • 05

    倉庫物資積壓多

    倉庫積壓大量的半成品,呆滯品,供應商來料,倉庫快爆倉;

  • 06

    不良損失成本高,客戶投訴高

    不良率高浪費增大,客戶投訴頻繁,常常做質量救火工作;

選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

咨詢熱線:133-6802-3519  183-2338-2498

 

基本信息

引導企業“強基固本,精確規范”

精益生產咨詢

【項目名稱】:精益生產管理咨詢;

【輔導時間】:12-36個月(分段式駐廠輔導);

【成果轉化】:降低成本20%、增加利潤15%、交期縮短30%;

【適用企業】:制造加工、勞動密集型等;

【服務重點】:進行整體精益系統的設計,人員培訓與項目改善支持,為企業提供關鍵流程或工序的改進等;

精益生產咨詢精益生產咨詢

實施方案

強化企業體制,苦練企業內功

  • A

    精益制造,降低成本

    5S/6S管理,布局優化,JIT拉動生產,快速換型,流程優化,TPM等方法減少7大浪費;

  • A

    精益質量,提高質量

    通過新品研發質量控制,檢驗把關,持續改善,管理體系,供應商質量管理;

  • A

    精益供應鏈,縮短交期

    PMC基礎資料,計劃排產系統,供應商交期管控;

  • A

    精益研發管理

    新品研發流程與表單,新項目階段評審,新項目進度控制,放產評審,開發問題追蹤;

  • A

    持續改善活動

    推行全員改善,改善成本、交期、質量、流程,創新;

  • A

    績效考核管理

    績效目標分解, KPI定義,工作計劃,績效考核方案,績效過程控制,績效考核輔導;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

服務流程

以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

咨詢流程

實施價值

創造價值,成就卓越

  • A

    提高生產效益

    降低生產成本30%以上、人均產出提升25%以上、計劃達成率提30%以上;

  • A

    精益人才育成

    為企業培養一批懂精益、能運用精益生產方式不斷改善、推動的企業經營人才和骨干;

  • A

    降低經營成本

    降低庫存、成本、產品不良率及資金占用率30%以上;

  • A

    精益生產機制建立

    精益生產計劃體系,品質管控機制體系,過程生產區域、崗位精益設置管控體系等;

  • A

    客戶/股東/員工滿意

    企業規范,快速響應市場,滿足市場對品質、周期、功能的需求,股東員工增加收益;

  • A

    構建新的發展契機

    內部精益經營的持續推進,為企業發展提供更多縱向空間或產品革新機會;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

改善效果

有品質才有市場,有改善才有進步

  • 精益生產咨詢

    生產車間、區域分明

  • 精益生產咨詢

    倉庫管理、規范高效

  • 精益生產咨詢

    管道介質、流向明示

  • 精益生產咨詢

    物料管理、統一高效

  • 精益生產咨詢

    班組管理、激發活力

  • 精益生產咨詢

    安全管理、降低事故

  • 精益生產咨詢

    辦公文件、井然有序

  • 精益生產咨詢

    看板管理、一目了然

  • 精益生產咨詢

    園區環境、品牌凸顯

 

標準手冊

行為體現細節,標準決定命運

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

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