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  • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

您的企業是否面臨如下問題?

競爭在市場,競爭力在現場

  • 01

    成本浪費嚴重

    無法控制生產過程的物料、人工、設備、費用、運營費用,導致大量的浪費存在;

  • 02

    管理無從下手

    面對復雜工廠和生產流程,完全不懂成本結構、如何有效分析、管控成本,無從下手;

  • 03

    采購成本較高

    想降低供應商采購成本,但不知道如何談判和目的達成,沒有數據、沒有議價能力和主動權;

  • 04

    動態管理不夠

    面對項目多樣化、小批量,不確定因素多,無法進行成本動態管理,隱形成本高;

  • 05

    生產盈利低下

    企業只要能正常交付產品,基本不管過程投入和產出比,生產盈利能力低下;

  • 06

    缺少成本分析

    企業發展沒有以成本分析、定位來,驅動企業經營活動的開展,不能為企業戰略服務;

選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

咨詢熱線:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引導企業“強基固本,精確規范”

降本增效管理咨詢

【項目名稱】:降本增效管理咨詢;

【輔導時間】:12-24個月(分段式駐廠輔導);

【成果轉化】:經營成本降低20%、企業效益提升40%;

【適用企業】:制造加工、勞動密集型等;

【服務重點】:以更高的制造效率換取更低的加工成本,以更短的制造周期換取更快的資金流轉,保障在同業中的競爭優勢;

降本增效管理咨詢降本增效管理咨詢

 

實施方案

強化企業體制,苦練企業內功

  • A

    采購物資成本降低

    通過采購系統管理,提升采購議價能力、產品價格分析、談判能力,周期成本降低等;

  • A

    內部物資消耗控制

    物資領用齊套化、工器具消耗物資以舊換新、內部材料消耗數據化、透明化;

  • A

    全員成本改善課題

    全面開展節能降耗、工藝改善、操作改善、流程改善、方法改善等活動;

  • A

    生產降本工業工程

    對生產全流程價值分析、再平衡、生產浪費降低等,對整個生產流程優化,提高效益;

  • A

    成本管理體系建立

    對生產消耗品以預算管控,生產物資品以齊套計劃管控,建立成本管控體系;

  • A

    長效機制績效保障

    以成本為管理為指標,建立KPI,損耗小、銷售額大、成本小、資金占用??;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

服務流程

以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

咨詢流程

實施價值

創造價值,成就卓越

  • A

    提高企業利潤

    企業綜合利潤增加15%以上,企業經營更高效;

  • A

    降低生產浪費

    過程浪費減少,投入的人力物力同步減少,經營成本降低;

  • A

    降低采購成本

    控制采購成本,減少產品價格、減少庫存數量,減少內部物料消耗數量;

  • A

    降低生產成本

    生產節奏符合平衡產出,減少在制品閑置時間和空間,提高效率降低生產成本;

  • A

    增強企業競爭力

    成本控制符合市場經濟規律,市場成長空間、企業發展空間更加強大;

  • A

    增強全員成本意識

    全員有節約成本意識,數據管控、全員會合理利用再生資源,為生產服務,成本節約;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

改善效果

有品質才有市場,有改善才有進步

  • 本增效管理咨詢

    全面成本管理

  • 降本增效管理咨詢

    成本管理整理流程圖

  • 降本增效管理咨詢

    傳統與作業成本法

  • 降本增效管理咨詢

    采購成本標準

  • 降本增效管理咨詢

    成本控制業務流程

  • 降本增效管理咨詢

    降低采購成本

  • 降本增效管理咨詢

    生產系統成本浪費

  • 降本增效管理咨詢

    IE生產體系

  • 降本增效管理咨詢

    ABC管理效益

標準手冊

行為體現細節,標準決定命運

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

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