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  • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

您的企業是否面臨如下問題?

競爭在市場,競爭力在現場

  • 01

    新產品上市滯后

    新產品遲遲上不了市,錯過了市場最佳的機會窗,盈利能力低;

  • 02

    產品質量不穩定

    產品質量不穩定,時好時壞,產品投訴頻繁,客戶流失嚴重;

  • 03

    產品與市場脫節

    自嗨式的產品研發,研發與市場脫節,產品上市后無法滿足客戶需求,費用浪費嚴重;

  • 04

    產品缺少競爭力

    新產品與競爭對手相比,沒有競爭力,在競爭中錯失城池;

  • 05

    跨部門溝通困難

    部門墻嚴重,職責頻繁轉移、信息層層衰減,跨部門溝通困難;

  • 06

    產品研發周期長

    串行、接力式、馬拉松式產品開發方式使開發團隊疲憊沮喪、士氣低落;

選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

咨詢熱線:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引導企業“強基固本,精確規范”

研發管理咨詢

【項目名稱】:研發管理咨詢;

【輔導時間】:12-24個月(分段式駐廠輔導);

【成果轉化】:產品研發浪費減少50%、生產力提高30%、周期縮短40%;

【適用企業】:制造加工、服務型企業等;

【服務重點】:構建以市場為導向的產品研發管理體系,定義有競爭力的產品,并以更快的速度把這些新產品投入市場;

研發管理咨詢研發管理咨詢

實施方案

強化企業體制,苦練企業內功

  • A

    投資決策機制設計

    研發是一項投資行為,建立集團公司級和產品線級(或事業部級)投資決策管理機制;

  • A

    技術評審機制設計

    建立技術評審機制,保證研發過程交付件質量。

  • A

    市場需求機制設計

    在市場部基礎上成立跨部門需求收集與分析團隊,為產品研發提供輸入;

  • A

    新產品研發機制設計

    按照“端到端”、并行工程管理思想,建立跨部門的結構化的新產品開發流程;

  • A

    技術研發機制設計

    按照異步研發策略,將技術研發與新產品研發相分離以降低產品開發中的風險;

  • A

    研發項目機制設計

    建設基于IPD管理模式,對項目計劃進行管理和控制,以增強研發項目可視化管理;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

服務流程

以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

咨詢流程

實施價值

創造價值,成就卓越

  • A

    員工理念轉變

    通過培訓、共同創作體系設計,以及咨詢方案的實施,將改變公司的經營管理理念;

  • A

    無形資產建立

    通過咨詢項目共同設計工作,為公司產品管理和交付提供一套過程資產,將成為公司的無形資產;

  • A

    提高研發效率

    有效積累公司的研發知識經驗庫,避免犯重復錯誤,減少項目損失;

  • A

    提高產品質量

    在結構化的流程中,系統識別和設置技術評審點、測試活動等,并通過過程管理,達到提高產品批次合格率;

  • A

    縮短研發周期

    通過規范的新產品研發流程,減少研發中的返工和等待,從而比競爭對手更快抓住市場機遇;

  • A

    降低研發費用

    研發周期的縮短同時帶來產品研發費用的節??;同時,通過評審、測試等,減少返工,以降低費用;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

改善效果

有品質才有市場,有改善才有進步

  • 研發管理咨詢

    精益研發成果

  • 研發管理咨詢

    精益研發戰略

  • 研發管理咨詢

    產品研發生命周期

  • 研發管理咨詢

    產品研發特效構架圖

  • 研發管理咨詢

    精益研發成果

  • 研發管理咨詢

    精益研發指標體系

  • 研發管理咨詢

    產品研發流程總覽圖

  • 研發管理咨詢

    研發決策團隊構成

  • 研發管理咨詢

    研發作業流程

 

標準手冊

行為體現細節,標準決定命運

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

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