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  • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

您的企業是否面臨如下問題?

競爭在市場,競爭力在現場

  • 01

    沒有長遠戰略目標

    沒有長遠戰略目標,沒有方向感,比較重視短期利益;

  • 02

    企業市場定位模糊

    沒有對市場進行分析、盲目決策,缺乏嚴謹的科學性;

  • 03

    企業價值定位不明

    不能辨明關鍵資源、跟進方法的部署,價值定位不明;

  • 04

    企業經營沒目的性

    企業整體目標性、一致性不強、內部聯動性差,沒有統一戰線;

  • 05

    資源分散決策隨意

    過分強調多元化,資源分散,戰略決策隨意性大,沒有建立科學決策系統;

  • 06

    注重形式缺乏指導

    戰略計劃注重形式,缺階段性指導,內部協調不一致;

選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

咨詢熱線:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引導企業“強基固本,精確規范”

戰略管理咨詢

【項目名稱】:戰略管理咨詢;

【輔導時間】:12-24個月(分段式駐廠輔導);

【成果轉化】:執行效能提升50%、生存能力提升50%、運營成本降低20%;

【適用企業】:制造加工、服務型企業等;

【服務重點】:幫助企業從混沌中洞察商機,通過創新保持業務領先,建立企業核心競爭力,明確企業戰略規劃與清晰目標;

戰略管理咨詢戰略管理咨詢

實施方案

強化企業體制,苦練企業內功

  • A

    找出機會與執行差距

    執行差距的分析與彌補,保障整體戰略目標達成;

  • A

    戰略定位分析

    對環境、行業、競爭、客戶等方面的信息進行科學分析,找定位;

  • A

    運營執行分解

    經營分析點檢、課題運營、持續改進成熟度評價、構建各部門執行任務分解;

  • A

    戰略體系規劃

    確定企業愿景使命、確定KSF關鍵因素、KPI標準池、確定戰略地圖目標方向;

  • A

    對標與創新焦點

    對標行業國內外優良企業,分析競爭對手、為差距做好分析,找出戰略價值焦點;

  • A

    業務體系規劃

    通過技術分析,找出核心發展要素和關鍵任務,測算關鍵目標、分配資源構建業務體系規劃圖;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

服務流程

以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

咨詢流程

實施價值

創造價值,成就卓越

  • A

    目標任務明確

    構建各層級之間的目標任務,快捷完成目標成為可能;

  • A

    發展先機把握

    對宏觀市場、行業、競爭及客戶需求進行前瞻性洞察,識別機會與風險,列示可能的業務機會;

  • A

    明確戰略意圖

    產業集團企業方向和最終目標,明確時間節點,與公司戰略重點相一致;

  • A

    營造文化氛圍

    創造好的工作環境以激勵員工完成關鍵任務,積極的氛圍能激發人們創造出色的成績,使得他們更加努力;

  • A

    創新業務設計

    產品開發、業務設計等建立在戰略價值主張,盈利、競爭優勢、風險控制上得到創新體現;

  • A

    企業發展保障

    企業擁有長期洞察市場、行業優勢的能力,會得到更多的機會與價值布局,促進企業不斷快速發展;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

改善效果

有品質才有市場,有改善才有進步

  • 戰略管理咨詢

    戰略項目框架

  • 戰略管理咨詢

    戰略流程管理

  • 戰略管理咨詢

    制定戰略步驟

  • 戰略管理咨詢

    豐田精益戰略框架

  • 戰略管理咨詢

    精益戰略解決思路

  • 戰略管理咨詢

    戰略管理原則

  • 戰略管理咨詢

    精益戰略目標

  • 戰略管理咨詢

    戰略管理七步循環

  • 戰略管理咨詢

    戰略核心工具

標準手冊

行為體現細節,標準決定命運

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

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