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  • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

您的企業是否面臨如下問題?

競爭在市場,競爭力在現場

  • 01

    沒有具體的戰略目標

    沒有清晰、可行的戰略目標,對發展毫無幫助;

  • 02

    目標責任不落實

    目標責任不落實到個人,導致目標完成困難;

  • 03

    目標分解不徹底

    目標分解渙散多樣,東拉西扯,始終找不到重點;

  • 04

    組織目標不清晰

    憑高層隨意設定,導致部門及崗位目標與企業目標相關性差;

  • 05

    有結果沒有目標

    事務結果有,總是不能做到更好、合理,結果以應付為目的;

  • 06

    有管理沒有結果

    企業天天談管理,但總是不能交結果,缺乏自主管理和目標結果意識;

選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

咨詢熱線:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引導企業“強基固本,精確規范”

目標管理咨詢

【項目名稱】:目標管理咨詢;

【輔導時間】:12-24個月(分段式駐廠輔導);

【成果轉化】:質量提升提升20%,效率提升20%,過程成本降低20%;

【適用企業】:制造加工、服務型企業等;

【服務重點】:SWOT分析導出企業的戰略目標,中長期VISION設置定量、定性的運營目標等;

目標管理咨詢目標管理咨詢

實施方案

強化企業體制,苦練企業內功

  • A

    目標達成值設定

    充分調研企業內、外部形勢,設定出可實施執行的企業經營目標值;

  • A

    公司戰略目標制定

    構建企業優勢對標、市場分析、自主發展的戰略目標,達到企業發展、經營成果優;

  • A

    過程管理實施

    目標管理革新培訓,全員圍繞目標管理制定輔助流程體系、KPI等,過程管理統一方向;

  • A

    目標分級拆解

    公司目標部門分解,部門目標業務部分解,業務部目標班組分解,使企業目標層層分解、細化;

  • A

    實施成果總結施

    目標對比實時分析,成果對比及時總結,企業經營情況一目了然,提升企業運營能力和競爭力;

  • A

    數據系統建立

    過程計劃、執行、目標、差異等管理看板目視數據,指標趨勢維護和監控及時目視,做到快速判斷、快速反應;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

服務流程

以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

咨詢流程

實施價值

創造價值,成就卓越

  • A

    實現企業戰略目標

    以目標為導向,以人為中心、以成果為標準,建立一套業績翻倍革新目標管理方法;

  • A

    謀求企業持續發展

    使企業計劃適應環境變化,謀求企業持續發展,全員向目標靠攏,并10秒內說話;

  • A

    目標管理體系化

    系統的目標制定、分解、差異分析、數據庫、點檢、看板數據等構建目標體系管理;

  • A

    KPI數據結果化

    企業關鍵經營任務指標化、任務化,全員工作一致行動,構建企業核心競爭力、執行力;

  • A

    QCDPSM優

    目標管理圍繞企業核心指標:質量、成本、交期、效率、士氣、安全等經營目標制定效果優;

  • A

    凝聚企業力量

    企業全員經營、任務目標明確、經營管理高效、便捷,企業自主性、目標性強烈,凝聚企業力量;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

改善效果

有品質才有市場,有改善才有進步

  • 目標管理咨詢

    目標管理與評價系統圖

  • 目標管理咨詢

    目標DMAIC

  • 目標管理咨詢

    目標執行管理

  • 目標管理咨詢

    目標小組活動

  • 目標管理咨詢

    目標管理流程

  • 目標管理咨詢

    目標管理設定層次

  • 目標管理咨詢

    目標數據報表統計

  • 目標管理咨詢

    指標目標拆解

  • 目標管理咨詢

    目標設定方法

標準手冊

行為體現細節,標準決定命運

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

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