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  • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

您的企業是否面臨如下問題?

競爭在市場,競爭力在現場

  • 01

    采購資金占用多

    采購資金占用過多,財務費用壓力大;

  • 02

    采購成本高

    采購成本過高,導致產品競爭不強,影響企業利潤;

  • 03

    及時交付率低

    交付不及時,或來料質量差,客戶滿意度低;

  • 04

    采購風險難料

    缺少采購物料風險控制方法,受困于瓶頸型物料;

  • 05

    供應商管理差

    供應商無篩選條件、無績效考核、過程管控,供應商管理失控;

  • 06

    采購無成本分析

    采購沒有計劃總結、分析機制,導致采購無依據、無支撐、無條件;

選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

咨詢熱線:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引導企業“強基固本,精確規范”

采購管理咨詢

【項目名稱】:采購管理咨詢;

【輔導時間】:6-12個月(分段式駐廠輔導);

【成果轉化】:物資成本降低10%,資金占用降低20%,生產效率提升10%;

【適用企業】:制造加工、服務型企業等;

【服務重點】:采購的運作、保障資金利用率、降低采購成本、及時交付率等目標,建立完善采購體系;

采購管理咨詢采購管理咨詢

 

實施方案

強化企業體制,苦練企業內功

  • A

    采購成本控制

    根據物料需求模式、費用支出分析、采購成本控制8種方法;

  • A

    資金占用控制

    對倉儲與搬運按精益模式做精益化布局;

  • A

    提升交付及時與齊套性

    采購管控與運營模式、排查與稽核;

  • A

    物料采購風險控制

    物料分類采購法,風險與制定應對策略;

  • A

    供應商選擇與績效量化管理

    系統化供應商選擇與評價標準與機制;

  • A

    采購談判策略與技巧

    掌握采購談判的策略,用好談判技巧,獲得整體談判優勢,讓談判更有效力;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

服務流程

以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

咨詢流程

實施價值

創造價值,成就卓越

  • A

    降低采購成本

    物資采購成本降低、價值有分析、數據有支撐,有稽查核實;

  • A

    降低資金占用

    根據需求采購合適數量的物資,減少企業資金投入,降低資金占用;

  • A

    提高交付能力

    采購組織能力高,采購體系成熟、考核機制全面,提高整體交付效率;

  • A

    降低采購風險

    采購、供應分類明確,降低各項物資采購風險;

  • A

    供應商效能高

    供應商體系管理、績效控制、適當競爭,提升供應商的供應保障能力;

  • A

    構建企業競爭優勢

    采購物資成本低、供應保障、物資品質保障等構建企業優勢市場競爭力;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

改善效果

有品質才有市場,有改善才有進步

  • 采購管理咨詢

    采購管理流程

  • 采購管理咨詢

    采購規劃流程

  • 采購管理咨詢

    采購流程設計

  • 采購管理咨詢

    采購合同審核流程

  • 采購管理咨詢

    采購談判流程圖

  • 采購管理咨詢

    采購系統與模式

  • 采購管理咨詢

    供應商選擇與控制

  • 采購管理咨詢

    戰略采購特征

  • 采購管理咨詢

    招標采購流程

標準手冊

行為體現細節,標準決定命運

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

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