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  • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

您的企業是否面臨如下問題?

競爭在市場,競爭力在現場

  • 01

    賬務卡差異大

    每次倉庫盤點,賬務卡差異嚴重,財務投訴多;

  • 02

    倉庫呆滯料多

    倉庫到處是不用物料,形成呆滯料,長期得不到處理和追責,缺乏控制處理機制;

  • 03

    倉庫運轉效率低下

    倉庫管理模式單一,區域規劃布局不合理,導致進貨、出貨等大量浪費,效率低;

  • 04

    倉庫形象差

    倉庫現場臟亂差,沒有管理跡象、安全事故頻發、品質無法保障;

  • 05

    庫存物資混亂

    物資尋找困難,不能及時尋找到我需要的物資,或者賬務不符找到了也不對;

  • 06

    異常訂單處理困難

    客戶對已下的訂單進行取消,但倉庫實際已經可能揀貨或者發貨,追蹤困難;

選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

咨詢熱線:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引導企業“強基固本,精確規范”

倉庫管理咨詢

【項目名稱】:倉庫管理咨詢;

【輔導時間】:3-6個月(分段式駐廠輔導);

【成果轉化】:物資資金占用降低30%,生產效率提升10%;

【適用企業】:制造加工、服務型企業等;

【服務重點】:從倉庫的效率、流通加工,物資管理、庫存管理,運輸和配送等活動進行提升;

倉庫管理咨詢倉庫管理咨詢

 

實施方案

強化企業體制,苦練企業內功

  • A

    統一來料體系

    統一供應商來料包裝、規格、數量、顏色、頻次等管理標準體系;

  • A

    理清物料需求量

    理清企業物資需求頻次、數量,優化規劃庫位管理,降低資金占比;

  • A

    合理規劃倉庫布局

    規劃布局區域功能和存放數量設計,合理安排各功能區,理順物流,減少搬運;

  • A

    建立出入庫機制

    建立來料收貨、庫存存貨、生產出庫的管理制度,體系化支持倉庫部門的貨物、賬務管理;

  • A

    出貨機制齊套化

    倉庫出貨按計劃量齊套出貨,建立報廢、差缺異??焓煅a充的處理流程機制;

  • A

    先進先出機制

    物料設置出、進的順序,保障物資不呆、不停,永遠流動,保障物資品質;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

服務流程

以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

咨詢流程

實施價值

創造價值,成就卓越

  • A

    精益倉庫現場

    通道寬敞、安全保障、物資進出有序,減少搬運浪費等、提高倉庫管理效能;

  • A

    提高倉庫效率

    物資有序流動,減少數據不符、異?,F象,從整體上提升倉庫的管理效率;

  • A

    提高資金效能

    倉庫管理保持合理庫存,及時補充機制保障生產,減少物資堆積、資金占用;

  • A

    減少物資虧損

    提高賬務卡相符率,減少因報廢、內差、消耗等數據不清的企業成本承擔;

  • A

    現場形象提升

    統一的物資包裝形成企業目視化管理形象,齊套的配送保障現場清爽整潔;

  • A

    規范倉庫管理

    規范倉庫管理制度,形成快速反應的倉庫管理體系,倉庫與生產結合更加順暢;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

改善效果

有品質才有市場,有改善才有進步

  • 倉庫管理咨詢

    精益倉庫、地物明朗

  • 倉庫管理咨詢

    精益倉庫、統一高效

  • 倉庫管理咨詢

    精益倉庫、管理規范

  • 倉庫管理咨詢

    精益倉庫、庫數一致

  • 倉庫管理咨詢

    精益倉庫、安全識別

  • 倉庫管理咨詢

    精益倉庫、先進先出

  • 倉庫管理咨詢

    精益倉庫、地址系統

  • 倉庫管理咨詢

    精益倉庫、形象識別

  • 倉庫管理咨詢

    精益倉庫、品牌識別

標準手冊

行為體現細節,標準決定命運

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

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