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  • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

您的企業是否面臨如下問題?

競爭在市場,競爭力在現場

  • 01

    供應商交付不及時

    供應商交付效率低下,經常影響企業正常生產;

  • 02

    供應商配合意愿低

    供應商對企業正常要求或異常的響應速度低,配合意愿低;

  • 03

    供應商來源單一

    企業供應體系單一,話語主動權不夠,受供應商牽制;

  • 04

    供應商實力參差不齊

    作坊式供應商無法判斷,優質供應商擦肩而過;

  • 05

    供應商來料品質差

    供應商來料品質不穩定,低級問題重復出現,嚴重影響正常交付;

  • 06

    供應商售后服務差

    售后保障態度差、服務差、配合差、標準執行差;

選擇新益為精益運營管理咨詢,以上問題都能幫您解決

全國咨詢熱線:133-6802-3519、183-2338-2498

基本信息

引導企業“強基固本,精確規范”

供應商管理咨詢

【項目名稱】:供應商管理咨詢;

【輔導時間】:12-36個月(分段式駐廠輔導);

【成果轉化】:物資保障率提升30%,成本減低10%;

【適用企業】:制造加工、服務型企業等;

【服務重點】:建立生產主計劃管理體系,建立戰略采購計劃;建立供應商管理體系,導入采購流程優化改善;

供應商管理咨詢供應商管理咨詢

實施方案

強化企業體制,苦練企業內功

  • A

    供應商淘汰機制

    建立淘汰機制,提高供應商的危機意識;

  • A

    建立戰略合作關系

    運用看板拉動,推動計劃和物流的模式,讓物料流動起來,減少庫存與浪費;

  • A

    供應商評估體系

    供應商技術、產品、地位、價格、價值等建立綜合公平的評估體系;

  • A

    制程部分前置

    充分發揮供應商開發、制程前置的能力保障,規避企業風險;

  • A

    實地輔導提升效能

    對供應商進行實地輔導,品質、管理、效率、開發等達成企業標準;

  • A

    建立供應商互動平臺

    供應商溝通也是企業經營重要組成,搭建平臺,統一管理、統一要求;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

服務流程

以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

咨詢流程

實施價值

創造價值,成就卓越

  • A

    供應體系穩健

    通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求;

  • A

    按需供貨庫存小

    供應商圍繞企業生產及時供貨,減少企業風險和投入;

  • A

    提高交產品質量

    供應體系、標準共同維持,可減少過程檢驗、追蹤、整改的人力物力投入;

  • A

    減少投入和浪費

    供應體系、標準共同維持,可減少過程檢驗、追蹤、整改的人力物力投入;

  • A

    供應體系安全性

    增加對未來需求的可預見性和可控能力,長期的合同關系使供應計劃更加穩;

  • A

    供應利益共享

    共同發展、共當風險增加整個供應體系業務活動的共同義務和責任,構建共同利益共同體;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

改善效果

有品質才有市場,有改善才有進步

  • 供應商管理咨詢

    供應商戰略管理過程

  • 供應商管理咨詢

    采購供應商管理

  • 供應商管理咨詢

    供應商關系管理

  • 供應商管理咨詢

    供應商績效管理

  • 供應商管理咨詢

    供應商綜合評審分類

  • 供應商管理咨詢

    供應商生命周期管理

  • 供應商管理咨詢

    供應商能力評估

  • 供應商管理咨詢

    供應商開發進度表

  • 供應商管理咨詢

    供應商評估與選擇

標準手冊

行為體現細節,標準決定命運

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

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