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  • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

您的企業是否面臨如下問題?

競爭在市場,競爭力在現場

  • 01

    供應鏈效率低

    采購周期及制造周期過長,難以滿足客戶需求;

  • 02

    物料庫存過高

    物料庫存過高,占用資金并且呆滯過多;

  • 03

    物料齊套率保障低

    每批次經常因物料報廢、差缺等因素無法完成訂單,計劃、物流、倉庫整合流程不夠;

  • 04

    物流不順暢

    物流不順暢,占用場地大,搬運頻次多;

  • 05

    容器規格型號亂

    物料容器型號雜亂、顏色多樣、規格不一,運輸效率低、數量無法及時核實等問題;

  • 06

    信息整合不夠

    計劃與物流部門信息整合不夠,流程化不夠;

選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

咨詢熱線:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引導企業“強基固本,精確規范”

物流管理咨詢

【項目名稱】:物流管理咨詢;

【輔導時間】:6-12個月(分段式駐廠輔導);

【成果轉化】:物流效率提升40%,生產效率提升10%;

【適用企業】:制造加工型等;

【服務重點】:浪費識別與消除、流程設計或物流再優化、驗證,構建物流價值流,來實現精益物流;

物流管理咨詢物流管理咨詢

實施方案

強化企業體制,苦練企業內功

  • A

    規范物流配送模式

    配送路線規劃、器具盛具、頻次數量、標準運輸等建立物流、物資管理標準;

  • A

    拉動式物流配送

    運用看板拉動,推動計劃和物流的模式,讓物料流動起來,減少庫存與浪費;

  • A

    過程改善降低成本

    規范倉庫流程和倉庫物料管理,目視化地址系統建立,構建倉庫高效運營;

  • A

    精益質量提高合格率

    構建小批量配送,線邊庫的建立,物料預警系統等,保障物流與生產同步流動;

  • A

    外協來料物流管理

    來料頻次、包裝要求、數量標準、構建外協來料標準,考核機制;

  • A

    建立物流績效機制

    導入物流、物料評級機制,績效考核指標,培養物流團隊提升改善方法;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

服務流程

以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

咨詢流程

實施價值

創造價值,成就卓越

  • A

    物流準時

    構建企業物流服務信息傳遞、操作、過程的準時、準確、快速、具有高質量的特點;

  • A

    物流精準

    準確的信息傳遞、準確的庫存、準確的客戶需求預測、準確的發貨數量等;

  • A

    物流快速

    物流系統對生產線崗位的保障快速配合,流通中各環節的快速響應能力;

  • A

    物料標準化

    通過物流物料的標準盛具、標準數量、標準運輸、標準流程,構建高效物流標準化運轉體系;

  • A

    拉動式物流配送實施

    通過看板運行拉動模式,減少庫存與浪費;

  • A

    流程效率與物流改善

    建立評價機制與物流績效指標,掌握系統優化與提升方法;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

改善效果

有品質才有市場,有改善才有進步

  • 物流管理咨詢

    車間精益物流體系構成

  • 物流管理咨詢

    精益工廠布局

  • 物流管理咨詢

    精益物流管理

  • 物流管理咨詢

    精益物流思想

  • 物流管理咨詢

    精益物流準時化

  • 物流管理咨詢

    水蜘蛛物流設計

  • 物流管理咨詢

    物流規劃布局圖

  • 物流管理咨詢

    物流作業具體分類

  • 物流管理咨詢

    裝配物流配送示意圖

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