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  • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

您的企業是否面臨如下問題?

競爭在市場,競爭力在現場

  • 01

    產銷不平衡

    生產計劃脫離市場需求,產能調整柔性差,產銷不平衡,企業盈利能力下降;

  • 02

    產能與工位不匹配

    企業產能沒有換算,盲目投入設備、人力物力,導致產能與實施不匹配;

  • 03

    資金占壓嚴重

    庫存居高不下,無論是成品庫存還是原料庫存,需要的沒有,不需要的積壓,資金占用大;

  • 04

    交貨準時率低

    計劃經常變更,計劃、生產、采購跟不上,訂單不能及時交付,客戶滿意度低,客戶持續流失;

  • 05

    生產柔性差

    產線負荷不均衡,忙的時候忙的要死,閑的時候閑的要命,計劃臨時變更導致質量異常等停線停產;

  • 06

    生產計劃混亂

    計劃頻繁變更,訂單進展到什么程度不清楚,急單、插單、變單一大堆;

選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

咨詢熱線:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引導企業“強基固本,精確規范”

計劃物控咨詢

【項目名稱】:計劃物控咨詢;

【輔導時間】:12-24個月(分段式駐廠輔導);

【成果轉化】:生產效率提升40%、交期提速40%、運營成本降低20%;

【適用企業】:制造加工型等;

【服務重點】:建立制定完善的生產與物控運作體系;降低物料損耗機制和停工待料工時等;

計劃物控咨詢計劃物控咨詢

實施方案

強化企業體制,苦練企業內功

  • A

    設立計劃物控部門

    設立以PMC為中心的計劃運轉模式,全面調度、協調、生產、交付的體系;

  • A

    整合內外部供應鏈

    從訂單接收到材料采購、生產、出入庫,整合企業內部與上游供應商,建立生產交付保障系統;

  • A

    年度生產計劃規劃

    規劃全年生產計劃,籌備設備、物資等保障能力,平衡全年淡旺季,保障全年計劃達成;

  • A

    柔性生產體系建立

    計劃分解體系建立,生產配合體系建立、計劃異常管理體系建立,保障過程柔性;

  • A

    建立交付保障系統

    系統統籌規劃、基礎數據系統建立、流程系統執行跟進改善、關聯系統人員教育訓練;

  • A

    減少庫存流動管理

    原材料庫存減少,在制品庫存減少,成品庫存減少,構架流動物流管理體系;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

服務流程

以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

咨詢流程

實施價值

創造價值,成就卓越

  • A

    物資流動資金占用少

    降低庫存、在制品數量,追求零庫存,提高周轉率,減少資金占用;

  • A

    效率提升提高交付率

    整體計劃執行順暢,物資保障有序,柔性交付能力強,提升整體交付能力;

  • A

    高效的計劃體系

    系統、完善的計劃控制流程體系,年月周日的計劃目標分解保障,構建高效計劃控制體系;

  • A

    流動柔性生產

    減少產品切換時間,降低切換成本,提高品質保障,為產品切換提供便利;

  • A

    物料齊套率高

    計劃和物料齊套率高,保障企業真實成本、真實數據,為精益生產、精益成本打下基礎;

  • A

    高效明朗的現場物流

    現場物流順暢,物資流動減少堆積,減少浪費,構建精益物流和明朗的現場;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

改善效果

有品質才有市場,有改善才有進步

  • 計劃物控咨詢

    生產系統架構

  • 計劃物控咨詢

    MRP基礎處理邏輯

  • 計劃物控咨詢

    生產計劃編制

  • 計劃物控咨詢

    生產計劃模型

  • 計劃物控咨詢

    生產計劃輸出

  • 計劃物控咨詢

    同期生產計劃

  • 計劃物控咨詢

    物料管理環節

  • 計劃物控咨詢

    物料需求計劃程序

  • 計劃物控咨詢

    物料需求計劃表

標準手冊

行為體現細節,標準決定命運

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

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